高效决策与自运营

　　前言导入新模式，实现企业自运营
　　第一章企业高效考核
　　第一节企业要有居安思危的意识
　　第二节企业考核中的效率
　　第三节TOC有效产出会计
　　第四节企业管理自运营
　　第二章UTA单元有效产出经营管理模式
　　第一节做好最重要的三件事
　　第二节UTA经营管理模式介绍
　　第三节独立存在方式下的UTA经营管理模式
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　　仲杰，清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户（排名不分先后）有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。

　　本书分为三章：第一章讲述了如何用TOC有效产出会计对企业进行高效考核；第二章解读了UTA经营管理模式的具体应用；第三章教管理者如何通过思考程序建立正确的思考方式。通过对这些管理方法和观念的讲解，帮助管理者迅速作出正确的决策，以使企业实现真正的自运营。  

　　前言导入新模式，实现企业自运营
　　第一章企业高效考核
　　第一节企业要有居安思危的意识
　　第二节企业考核中的效率
　　第三节TOC有效产出会计
　　第四节企业管理自运营
　　第二章UTA单元有效产出经营管理模式
　　第一节做好最重要的三件事
　　第二节UTA经营管理模式介绍
　　第三节独立存在方式下的UTA经营管理模式
　　第四节绩效考核方式的UTA应用
　　第五节战略部门考核方式的UTA经营管理模式
　　第三章企业管理者如何思考
　　第一节正确思考的前提——四观
　　第二节TOC思考程序TP基础知识初级学习
　　第三节冲突图
^ 收 起　　

　　仲杰，清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户（排名不分先后）有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。

　　本书分为三章：第一章讲述了如何用TOC有效产出会计对企业进行高效考核；第二章解读了UTA经营管理模式的具体应用；第三章教管理者如何通过思考程序建立正确的思考方式。通过对这些管理方法和观念的讲解，帮助管理者迅速作出正确的决策，以使企业实现真正的自运营。