第一篇传统企业互联网转型的商业模式
第一章平台模式：要么创造平台，要么被平台化 3
第一节什么是互联网平台模式3
第二节如何打造互联网平台型商业模式8
第三节平台模式的战略定位10
第四节打造基于商业模式的开放平台13
第五节从传统融资模式到互联网融资平台的转型16
第二章免费模式：传统企业互联网化的必然选择 21
第一节什么可以免费21
第二节互联网免费三剑客——QQ、360、淘宝26
第三节借免费思维，传统企业单店逆袭34
第三章O2O模式：传统企业互联网化的诺亚方舟 42
第一节O2O模式的概念 42
第二节O2O模式爆发巨大力量 46
第三节O2O模式的赢利点分析51
第四节国内家居O2O先锋美乐乐的成功转型53
第五节互联网发展趋势：产业互联网时代到来56
第四章品牌模式：“互联网+”时代的品牌打造 62
第一节什么是品牌模式62
第二节品牌模式的内涵及本质65
第三节成功的移动互联网品牌73
第四节如何推进品牌经营78
第二篇传统企业互联网转型的管理模式
第五章组织转型——以用户为中心的变革 83
第一节“互联网+”时代的组织架构83
第二节蜂群组织88
第三节案例：苏宁的组织转型93
第六章绩效转型——以用户的需求为服务目标 102
第一节案例：绩效管理“害死”索尼公司102
第二节从绩效管理到价值量化104
第七章文化转型——互联网背景下的企业文化重塑 108
第一节互联网背景下企业文化转型108
第二节文化落地的乱象110
第三节如何重塑“互联网+”时代的企业文化112
第四节案例：海尔集团企业文化转型，人人都是CEO117
第三篇传统企业互联网转型的营销模式
第八章消费主体：个性化、社交化与娱乐化 123
第一节用户与客户的不同之处123
第二节互联网营销思维与传统营销思维不同125
第三节消费主体80后、90后登上舞台127
第四节消费娱乐化：无娱乐，不营销130
第九章营销环境：移动化、碎片化、场景化 136
第一节移动化136
第二节碎片化140
第三节场景化141
第十章营销模式：互联网思维、媒体趋势、消费商模式 143
第一节互联网思维与营销结合143
第二节媒体趋势：碎片化、互动化、渠道化150
第三节消费商模式：既是消费者，又是代理商158
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