创新：进攻者的优势（修订版）

　　推荐序1：创新会过时，但创新规律不会
　　推荐序2：创新，现代炼金术
　　修订版序
　　修订版前言
　　旧版序
　　旧版自序
　　第一章
　　为什么领先者会失败
　　翻船的“帆船”　/ 　003
　　理解竞争的动态性　/ 　005
　查看完整　　

　　理查德·福斯特（Richard Foster）
　　美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授
　　麦肯锡荣休董事、高级合伙人
　　人工智能和机器学习投资人
　　高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人
　　耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。
　　福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

　　什么时候产品将要失去竞争优势？
　　如何生产、创造能够获得成功的新产品？
　　为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？
　　企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
　　许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

　　推荐序1：创新会过时，但创新规律不会
　　推荐序2：创新，现代炼金术
　　修订版序
　　修订版前言
　　旧版序
　　旧版自序
　　第一章
　　为什么领先者会失败
　　翻船的“帆船”　/ 　003
　　理解竞争的动态性　/ 　005
　　S曲线　/ 　006
　　极限：思考技术的新角度　/ 　007
　　进攻者的优势　/ 　010
　　一种新的范式　/ 　012
　　变革的勇气　/ 　014
　　第二章
　　断层的时代
　　在我们周围一直发生　/ 　019
　　第四次断层浪潮　/ 　023
　　研发的衰落　/ 　025
　　断层管理　/ 　028
　　第三章
　　极限主义者的经验
　　理解极限　/ 　033
　　大船的经验　/ 　036
　　寻找极限　/ 　038
　　领导者的经验　/ 　042
　　极限机制　/ 　046
　　极限突破者　/ 　050
　　第四章
　　S曲线：一种全新的预测工具
　　心脏与心智　/ 　057
　　收益递减　/ 　064
　　一个预测工具　/ 　066
　　断层的战略管理　/ 　067
　　效率和效能　/ 　072
　　第五章
　　领导者是如何变成失败者的
　　企业走向衰亡的主要原因　/ 　079
　　联合公司VS巴斯夫公司　/ 　080
　　杜邦VS赛拉尼斯　/ 　085
　　欢迎来到锗谷　/ 　092
　　“糖”的成功　/ 　093
　　防守者的悖论　/ 　094
　　第六章
　　防守者的困境
　　文化冲击　/ 　105
　　日本的经验　/ 　108
　　及时反应　/ 　110
　　防守者的傲慢　/ 　112
　　技术的健康　/ 　113
　　熟悉客户　/ 　114
　　界定市场　/ 　116
　　进攻者和防守者　/ 　118
　　转换的速度　/ 　121
　　第七章
　　进攻者的优势
　　研发的真谛　/ 　127
　　成功方程式　/ 　129
　　CEO面临的挑战　/ 　130
　　防守者的困境　/ 　133
　　研发乘数　/ 　137
　　家政学　/ 　141
　　第八章
　　反击：最佳的防守方式
　　空中混战　/ 　145
　　进攻者未必常胜　/ 　148
　　防守者的防御　/ 　150
　　跳跃式进步　/ 　153
　　加 速　/ 　154
　　混合产品　/ 　155
　　IBM与王安电脑公司　/ 　157
　　进攻者的狂妄　/ 　160
　　避免麻烦　/ 　161
　　如何找到新技术　/ 　163
　　“死亡之谷”　/ 　164
　　独立战线　/ 　167
　　占据技术优势　/ 　169
　　第九章
　　不死鸟：保持领先地位的领导者
　　一个产业奇迹　/ 　179
　　攻击自己　/ 　182
　　合资公司　/ 　186
　　不断转型　/ 　189
　　事后诸葛亮　/ 　191
　　第十章
　　重大转型
　　CEO的新角色　/ 　197
　　文化和理解力　/ 　199
　　结 语　超越极限　/　203
　　致 谢　/　215
　　附录1 　你在遵循这些基本原则吗　/　221
　　附录2　评估威胁（绘制S曲线）　/　225
　　附录3　测定攻击的时间 （产量分析）　/　231
^ 收 起　　

　　理查德·福斯特（Richard Foster）
　　美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授
　　麦肯锡荣休董事、高级合伙人
　　人工智能和机器学习投资人
　　高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人
　　耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。
　　福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

　　什么时候产品将要失去竞争优势？
　　如何生产、创造能够获得成功的新产品？
　　为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？
　　企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
　　许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。