施工企业物资管理

　　第一章 物资管理概述
　　第一节 物资管理含义及内容
　　第二节 物资管理体制及流程
　　第三节 物资人员职业道德
　　第二章 工程材料基础
　　第一节 工程材料的种类
　　第二节 工程材料的编号
　　第三节 工程材料的特性及应用
　　第三章 工程定额及物资消耗定额管理
　　第一节 工程定额
　　第二节 物资消耗定额概述
　　第三节 物资消耗定额制定
　　第四节 物资消耗定额管理
　　第四章 物资计划管理
　　第一节 物资计划管理概述
　　第二节 物资计划的制订
　　第三节 物资计划的实施
　　第五章 物资市场调查与预测
　　第一节 市场调查的概念及内容
　　第二节 市场调查的基本流程与设计
　　第三节 市场调查的实用方法
　　第四节 市场预测
　　第五节 市场调查报告的撰写
　　第六章 物资采购管理
　　第一节 物资采购管理概述
　　第二节 采购流程管理
　　第三节 物资采购方式
　　第四节 供应商管理
　　第五节 招标采购
　　第六节 物资采购合同管理
　　第七章 物资运输管理
　　第一节 物资运输方式
　　第二节 物资运输管理的原则和类型
　　第三节 物资运输决策
　　第八章 物资储备及仓库管理
　　第一节 物资储备定额
　　第二节 物资仓库与使用
　　第三节 仓库业务流程管理
　　第四节 库存控制
　　第九章 物资供应管理
　　第一节 物资供应管理概述
　　第二节 材料供应方式
　　第三节 材料定额供应方法
　　第四节 物资配送与装卸
　　第十章 周转材料与工具管理
　　第一节 周转材料管理
　　第二节 工具管理
　　第十一章 物资核算管理
　　第一节 存货的含义、分类和计价
　　第二节 原材料的核算
　　第三节 周转材料及低值易耗品的核算
　　第四节 材料盘盈盘亏和材料跌价准备的核算
　　第十二章 物资管理绩效评价
　　第一节 物资管理绩效评价的意义
　　第二节 物资管理绩效评价的体系
　　参考文献

　　段英文，石家庄铁道大学经济管理学院，研究生学历，讲师。主要研究方向：物流管理、财务管理、会计。讲授仓储管理、建筑材料、项目管理理论等课程。主持过省厅级课题三项，发表核心期刊5篇，参编教材2部。兼任多家企业物资管理培训导师。

　　施工企业物资管理是施工企业管理中十分重要的组成部分。施工材料质量是工程质量的基础，不同工程项目、不同工艺阶段，对材料要求各不相同，材料本身质量的优劣，直接影响着工程质量。在施工产品的总成本中，60%—70%由施工材料构成。施工企业物资管理水平，关系到施工企业经济效益的好环。在社会主义市场经济条件下，施工物资的供应渠道多了，管理部门增加了，企业物资管理的难度大大增加了，但是施工企业又必须不断提高工程质量，降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，不论人们自觉与否，物资管理水平已经成为了施工企业盛衰成败的关键之一。
　　本书分十二个章节对施工企业物资管理各个环节、管理制度、操作流程进行阐述。