企业的人性面：经典版

　　主编的话 / I
　　推荐序 企业走向人的这一面 / III
　　注释版序 X 理论与Y 理论，在实践中意味着什么 / IX
　　25 周年纪念版序 一位划时代的大师 / XV
　　导言 X 理论，还是Y 理论 / 001
　　注释版导言 照亮未来的一座灯塔 / 003
　　前言 什么是管理员工最有效的方式 / 020
　　第一部分 管理的理论假设 / 023
　　第1 章 管理与科学知识 / 025
　　第2 章 影响与控制的方法 / 037
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　　        道格拉斯·麦格雷戈（1906—1964）
　　        有史以来具影响力的管理学思想家之一。
　　        美国社会心理学家、行为科学家。人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人、X-Y理论管理大师。
　　        麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安迪亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
　　        他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性面”一文，提出了著名的“X理论”、“Y理论”，此文后于1960年以书的形式出版。该理论旋即成为20世纪重要的管理理论之一。1993年他与亨利·法约尔同被列为受欢迎的管理类作家。

　　        《企业的人性面：经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为zui有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
　　        《企业的人性面：经典版》叩问管理领域的终ji问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合，正如麦格雷戈所说：“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”。借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。

　　主编的话 / I
　　推荐序 企业走向人的这一面 / III
　　注释版序 X 理论与Y 理论，在实践中意味着什么 / IX
　　25 周年纪念版序 一位划时代的大师 / XV
　　导言 X 理论，还是Y 理论 / 001
　　注释版导言 照亮未来的一座灯塔 / 003
　　前言 什么是管理员工最有效的方式 / 020
　　第一部分 管理的理论假设 / 023
　　第1 章 管理与科学知识 / 025
　　第2 章 影响与控制的方法 / 037
　　第3 章 X 理论：管理与控制的传统观点 / 053
　　第4 章 Y 理论：个人目标与组织目标的融合 / 065
　　 
　　第二部分 Y 理论在实践中的应用 / 077
　　第5 章 整合管理与自我控制管理 / 079
　　第6 章 绩效考核 / 095
　　第7 章 薪酬管理与升迁管理 / 107
　　第8 章 斯坎伦计划 / 123
　　第9 章 参与 / 135
　　第10 章 管理气氛 / 143
　　第11 章 行政职能与业务职能之间的关系 / 155
　　第12 章 改善行政部门与业务部门的协作 / 167
　　 
　　第三部分 管理能力的开发 / 183
　　第13 章 领导力分析 / 185
　　第14 章 管理发展计划 / 195
　　第15 章 管理技能的课堂学习 / 209
　　第16 章 管理团队 / 225
　　 
　　结语 / 239
　　附录A 论领导力 / 243
　　附录B 企业的人性面 / 247
　　附录C 麻省理工学院员工决议 / 260
　　附录D 超越麦格雷戈的Y 理论 / 262
　　译者后记 / 287
^ 收 起　　

　　        道格拉斯·麦格雷戈（1906—1964）
　　        有史以来具影响力的管理学思想家之一。
　　        美国社会心理学家、行为科学家。人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人、X-Y理论管理大师。
　　        麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安迪亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
　　        他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性面”一文，提出了著名的“X理论”、“Y理论”，此文后于1960年以书的形式出版。该理论旋即成为20世纪重要的管理理论之一。1993年他与亨利·法约尔同被列为受欢迎的管理类作家。

　　        《企业的人性面：经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为zui有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
　　        《企业的人性面：经典版》叩问管理领域的终ji问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合，正如麦格雷戈所说：“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”。借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。