平台革命：改变世界的商业模式 [PLATFORM REVOLUTION: How Networked Markets are Tra]

　　目录
　　赞誉
　　推荐序（方军）
　　前言
　　第1章　今天：欢迎来到平台革命 …… 001
　　平台革命和变革的趋势 …… 006
　　平台革命：你将如何应对 …… 012
　　本章小结 …… 014
　　第2章　网络效应：平台的力量 …… 015
　　需求规模经济 …… 018
　查看完整　　

　　杰奥夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
　　现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中**欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
　　马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
　　波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任，平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项，曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
　查看完整　　

　　《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式**威的指导。
　　  
　　    硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
　　  
　　    本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。
　查看完整　　

　　目录
　　赞誉
　　推荐序（方军）
　　前言
　　第1章　今天：欢迎来到平台革命 …… 001
　　平台革命和变革的趋势 …… 006
　　平台革命：你将如何应对 …… 012
　　本章小结 …… 014
　　第2章　网络效应：平台的力量 …… 015
　　需求规模经济 …… 018
　　双边网络效应 …… 020
　　网络效应VS.其他促进增长的工具 …… 021
　　扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具 …… 023
　　消极的网络效应：原因及解决方法 …… 026
　　四种类型的网络效应 …… 028
　　结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部 …… 031
　　本章小结 …… 033
　　第3章　体系结构：设计成功平台的原则 …… 035
　　核心交互：平台设计的根本原因 …… 039
　　吸引、促进、匹配：平台设计的方式 …… 043
　　核心交互之外的其他交互 …… 048
　　在平台设计上使用端到端原则 …… 050
　　模块化的力量 …… 053
　　为平台重建体系结构 …… 056
　　反复改进：反设计原则 …… 056
　　本章小结 …… 057
　　第4章　颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业 …… 059
　　数字化颠覆简史 …… 062
　　平台如何吞食传统管道 …… 063
　　平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
　　三大环节的影响 …… 065
　　平台颠覆的结构性影响 …… 068
　　现有企业的反击：管道变为平台 …… 073
　　本章小结 …… 077
　　第5章　平台上线：先有鸡还是先有蛋？
　　平台成功上线的八种方式 …… 079
　　平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计 …… 085
　　现有企业的优势：现实还是幻觉 …… 086
　　推广平台的方式众多 …… 087
　　八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 …… 089
　　病毒式增长：用户对用户的推介机制 …… 099
　　本章小结 …… 104
　　第6章　盈利化：获取由网络效应所创造的价值 …… 105
　　价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 …… 108
　　仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在 …… 112
　　盈利化方式一：收取交易费 …… 116
　　盈利化方式二：收取准入费 …… 119
　　盈利化方式三：收取增强型接入费用 …… 121
　　盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用 …… 123
　　应该向谁收取费用 …… 124
　　从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的 …… 127
　　本章小结 …… 129
　　第7章　开放性：界定平台用户和合作伙伴
　　能做什么、不能做什么 …… 131
　　开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走 …… 133
　　平台生态系统和开放的多种形式 …… 136
　　管理者和赞助商的参与 …… 137
　　开发者参与 …… 143
　　哪些开放？哪些拥有 …… 148
　　用户参与 …… 150
　　相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 …… 153
　　随着时间逐步开放：好处与风险 …… 155
　　本章小结 …… 156
　　第8章　治理：提升价值和促进增长的策略 …… 159
　　治理缘何重要：平台治理如同国家治理 …… 161
　　市场失灵及其原因 …… 164
　　治理工具：法律、规范、体系结构和市场 …… 166
　　平台智能自我治理原则 …… 178
　　本章小结 …… 184
　　第9章　衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项 …… 185
　　从管道到平台：新的衡量挑战 …… 187
　　设计跟踪平台生命周期的衡量指标 …… 189
　　第1阶段：初创阶段的衡量指标 …… 191
　　第2阶段：发展阶段的衡量指标 …… 196
　　第3阶段：成熟阶段的衡量指标 …… 200
　　明智的衡量指标的设计要素 …… 202
　　本章小结 …… 203
　　第10章　战略：平台如何改变竞争 …… 205
　　20世纪的战略：简史 …… 209
　　三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性 …… 212
　　平台如何竞争（1）：通过限制平台访问预防多归属 …… 214
　　平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值 …… 217
　　平台如何竞争（3）：利用数据的价值 …… 218
　　平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购 …… 220
　　平台如何竞争（5）：平台包融 …… 222
　　平台如何竞争（6）：增强平台设计 …… 224
　　在优势可持续的时代：赢者通吃市场 …… 224
　　本章小结 …… 227
　　第11章　政策：应该（和不应该）如何监管平台 …… 229
　　监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界 …… 230
　　平台革命的阴暗面 …… 231
　　反对监管的理由 …… 234
　　平台企业的增长导致的监管问题 …… 239
　　2.0版全新法规时机已到 …… 252
　　我们对于监管者的建议 …… 255
　　本章小结 …… 258
　　第12章　明天：平台革命的未来 …… 261
　　行业具备哪些条件才能引发平台革命 …… 262
　　教育：作为全球教室的平台 …… 265
　　医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部 …… 268
　　能源：从智能电网到多向平台 …… 272
　　金融：货币走向数字化 …… 274
　　物流与运输 …… 276
　　劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质 …… 277
　　政府即平台 …… 279
　　物联网：平台的全球平台 …… 281
　　一个具有挑战的未来 …… 284
　　本章小结 …… 286
　　词汇表 …… 287
　　参考文献 …… 291
^ 收 起　　

　　杰奥夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
　　现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中**欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
　　马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
　　波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任，平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项，曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
　　桑基特·保罗·邱达利（Sangeet Paul Choudary）
　　平台思维（Platform Thinking）实验室创始人兼CEO，麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR，担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年，他在澳大利亚举行的二十国集团（G20）领导人峰会上发表了演讲。
^ 收 起　　

　　《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式**威的指导。
　　  
　　    硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。
　　  
　　    本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。
　　  
^ 收 起