商业预测：构建企业的未来竞争力

　　目录
　　推荐序一
　　推荐序二　我们如何驾驭越来越快的时代车轮
　　前言　预见未来才能引领未来
　　大型企业客户推荐
　　第一章  商业预测就是力量  / 1
　　第一节　不确定性  / 1
　　第二节　如何应对不确定性  / 7
　　第三节　商业预测方法  / 11
　　第二章  热身准备  / 16
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　　王明伟
　　美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者、勃朗峰咨询创始人兼首席顾问。国内早一批进行电子商务领域商业预测的学者之一，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究，并撰写在《电子商务世界》杂志发表商业专栏文章，这些文章后被百度学术全部收录，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训咨询等服务。

　　黑天鹅事件频发，商业环境越来越充满“不确定性”。有的企业按部就班，痛失良机，被快速甩入衰败的漩涡；有的企业顺势而为，短时间内实现了指数级增长。如何洞察商业趋势，捕捉未来的商机，做到比竞争对手抢先一步？
　　本书提供了一套完整的商业预测W.A.N.T模型，该模型吸收了国外优秀预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望在竞争中不断捕捉机会，实现持续增长的企业以实际指导。
　　本书不仅适合高层管理者，同样适合中层管理者学习，让一线管理者担起为公司发现机会的重任。

　　目录
　　推荐序一
　　推荐序二　我们如何驾驭越来越快的时代车轮
　　前言　预见未来才能引领未来
　　大型企业客户推荐
　　第一章  商业预测就是力量  / 1
　　第一节　不确定性  / 1
　　第二节　如何应对不确定性  / 7
　　第三节　商业预测方法  / 11
　　第二章  热身准备  / 16
　　第一节　启动大脑的未来模式  / 17
　　第二节　从历史中看到未来  / 21
　　第三节　了解自己的未来导向  / 28
　　第四节　建立信息收集体系  / 35
　　总结  / 39
　　第三章  识别大势  / 41
　　第一节　信号  / 43
　　第二节　驱动力  / 53
　　第三节　预测  / 62
　　总结  / 70
　　第四章  注意洞察  / 72
　　第一节　发现机会和威胁  / 72
　　第二节　评估机会和威胁  / 79
　　第三节　应对机会和威胁  / 88
　　总结  / 104
　　第五章  采取行动  / 106
　　第一节　行动路线图  / 106
　　第二节　推动变化  / 112
　　总结  / 124
　　第六章  知识储备  / 125
　　第一节　完善知识层次  / 126
　　第二节　学习专业报告  / 143
　　第三节　结识专业人士  / 152
　　总结  / 155
　　第七章  核心能力  / 156
　　第一节　整合力  / 157
　　第二节　洞察力  / 167
　　第三节　畅想力  / 173
　　总结  / 181
　　第八章  在组织中建立商业预测机制  / 183
　　第一节　群体智慧183
　　第二节　组建团队  / 187
　　第三节　运行机制  / 192
　　第九章  成为商业预测高手  / 199
　　第一节　树立信心  / 199
　　第二节　训练方法  / 201
　　参考文献  / 205
^ 收 起　　

　　王明伟
　　美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者、勃朗峰咨询创始人兼首席顾问。国内早一批进行电子商务领域商业预测的学者之一，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究，并撰写在《电子商务世界》杂志发表商业专栏文章，这些文章后被百度学术全部收录，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训咨询等服务。

　　黑天鹅事件频发，商业环境越来越充满“不确定性”。有的企业按部就班，痛失良机，被快速甩入衰败的漩涡；有的企业顺势而为，短时间内实现了指数级增长。如何洞察商业趋势，捕捉未来的商机，做到比竞争对手抢先一步？
　　本书提供了一套完整的商业预测W.A.N.T模型，该模型吸收了国外优秀预测机构的理念，如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正，配合丰富翔实的应用案例，给希望在竞争中不断捕捉机会，实现持续增长的企业以实际指导。
　　本书不仅适合高层管理者，同样适合中层管理者学习，让一线管理者担起为公司发现机会的重任。