自由企业--释放员工收获卓越(扩充修订版)

　　中文版序
　　再版前言
　　前言
　　第1章 “怎么做”公司和“为什么做”公司
　　怎样才能做到不经营公司
　　第2章 你是否只管理那“3％”的员工？
　　优秀的公司不会混淆特例与规则
　　第3章 从手工匠人到自动机
　　“怎么做”文化的起源
　　第4章 自由而非混乱
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　　布莱恩·M.卡内（Brian M.Carmey），Rivada网络公司企业通讯高级副总裁。2004-2014年担任《华尔街日报》编辑委员会成员，2004-2005年、2009-2014年期间担任《华尔街日报》欧洲社论版主编。他对雀巢公司（Nestle）董事长彼得·布拉贝克-雷特马斯的采访被收编进《哥伦比亚新闻评论》。2003年，凭借有关欧洲经济的新闻稿荣获弗雷德里克·巴斯夏新闻奖。2009年，凭借其对金融危机的报道荣获美国*负盛名的商业新闻奖项——杰拉尔德·罗卜评论奖。
　　艾萨克·盖茨（Isaac Getz），心理学及管理学双博士，世界学府——ESCP欧洲商学院教授，康奈尔大学、斯坦福大学和麻省大学客座教授。2010年，凭借有关解放型领导力的研究成果，盖茨荣获Syntec学术文章奖，美国及法国所有主流媒体均对艾萨克的研究成果进行了专题报道。艾萨克独自或与他人合作著作数部，被翻译成数十种语言。此外，他还…
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　　本书的核心观点是很大限度地给予员工自由，他们会带给公司更高的生产效率、更多的利润和更强劲的发展。这是企业实现持续发展的关键，也是重振企业的一剂决定性良药。
　　本书是所有管理人员和注重与时俱进的经营者的必读书目。

　　中文版序
　　再版前言
　　前言
　　第1章 “怎么做”公司和“为什么做”公司
　　怎样才能做到不经营公司
　　第2章 你是否只管理那“3％”的员工？
　　优秀的公司不会混淆特例与规则
　　第3章 从手工匠人到自动机
　　“怎么做”文化的起源
　　第4章 自由而非混乱
　　自由型公司必须共享同一个愿景
　　第5章 领导们为什么要开展自由化运动
　　自由化运动的两个导火索
　　第6章 你和员工到底怎么了？
　　打造平等待人的工作环境
　　第7章 在业已成熟的公司里打造自由文化
　　如何与员工建立直接联系
　　第8章 从激励到自我激励（上）
　　慈悲和本质平等之外
　　第9章 从激励到自我激励（下）
　　提供养分的工作和管理实践
　　第10章 寻找丢失的靴子
　　员工自我引导和成长将带来巨大回报
　　第11章 反“广告狂人”（Mad Men）
　　追求和平与自由的广告人
　　第12章 自由型领导的秘密
　　悖论和智慧如何助力自由
　　第13章 根本矛盾
　　充满快乐的公司文化是通往一流业绩的有效途径
　　第14章 列队而飞的蝴蝶
　　长期保持自由
　　后记公司的自由化和组织流程
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　　布莱恩·M.卡内（Brian M.Carmey），Rivada网络公司企业通讯高级副总裁。2004-2014年担任《华尔街日报》编辑委员会成员，2004-2005年、2009-2014年期间担任《华尔街日报》欧洲社论版主编。他对雀巢公司（Nestle）董事长彼得·布拉贝克-雷特马斯的采访被收编进《哥伦比亚新闻评论》。2003年，凭借有关欧洲经济的新闻稿荣获弗雷德里克·巴斯夏新闻奖。2009年，凭借其对金融危机的报道荣获美国*负盛名的商业新闻奖项——杰拉尔德·罗卜评论奖。
　　艾萨克·盖茨（Isaac Getz），心理学及管理学双博士，世界学府——ESCP欧洲商学院教授，康奈尔大学、斯坦福大学和麻省大学客座教授。2010年，凭借有关解放型领导力的研究成果，盖茨荣获Syntec学术文章奖，美国及法国所有主流媒体均对艾萨克的研究成果进行了专题报道。艾萨克独自或与他人合作著作数部，被翻译成数十种语言。此外，他还撰写了大量文章和特约评论，积极发表言论，数百家不同领域的大小型公司及组织因受到艾萨克的启发开始走上解放企业的道路。
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　　本书的核心观点是很大限度地给予员工自由，他们会带给公司更高的生产效率、更多的利润和更强劲的发展。这是企业实现持续发展的关键，也是重振企业的一剂决定性良药。
　　本书是所有管理人员和注重与时俱进的经营者的必读书目。