管理十诫：影响你一生的管理哲学 [The Ten Commandments for Business Failure]

　　序 言
　　引 言
　　第一诫 不愿冒任何风险
　　第二诫 思维僵化，我行我素
　　第三诫 把自己完全孤立封闭起来
　　第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
　　第五诫 只求发展，漠视商业道德第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
　　第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
　　第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
　　第九诫 信息错位，沟通不畅
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　　唐纳德·基奥
　　1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔· 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。

　　这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，沃伦·巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐……
　　从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
　　每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德·基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者*容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
　　看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥*强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
　　从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那…
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　　序 言
　　引 言
　　第一诫 不愿冒任何风险
　　第二诫 思维僵化，我行我素
　　第三诫 把自己完全孤立封闭起来
　　第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
　　第五诫 只求发展，漠视商业道德第六诫 不用心思考，对该做的事情一知半解
　　第七诫 自己不去把握，完全信赖专家
　　第八诫 行政作风盛行，团队臃肿
　　第九诫 信息错位，沟通不畅
　　第十诫 对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
　　第十一诫 丧失对工作和生活的激情
　　致 谢
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　　唐纳德·基奥
　　1981—1993年，任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员；1993年起，任投资银行艾伦公司的董事长；2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔· 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。

　　这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，沃伦·巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐……
　　从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
　　每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德·基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者*容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
　　看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥*强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
　　从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。
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