引言
第1章 什么是公司？
公司组织、目的和权利的定义
公司组织的演化
公司的目的
比喻1：作为“人”的公司
比喻2：作为复杂适应系统的公司
公司的决策“道德”吗？
公司负有责任吗？
指导公司行为的三种外部机制：法律、市场和绩效衡量
“法律约束范围内”是什么意思？
市场检验：绩效衡量
均衡：吉百利模式
EsG：环境、社会、治理——一种分析投资风险和价值的新方法
量化非传统的资产和负债
未来发展方向
小结和讨论
注释
第2章 股东：所有权
定义
所有权的早期概念
公司的早期概念
双重权利：个人的权利和公司的权利
公司的再造：20世纪90年代的东欧
美国公司的演进
公司组织的基本因素
股东权利的构成
所有权和控制权的分离（1）：伯利和米恩斯
分散的股权
所有权与控制权的分离（2）：接管时代
唤醒沉睡的巨人
股东监管和反应的框架
所有权和责任
卖还是不卖：囚徒困境
机构投资者都是谁？
世界上最大的资金库
公共养老基金
美国州、郡、市雇员联合会
联邦雇员退休系统
私人养老基金
沉睡巨人的苏醒：治理问题中的股东代理议案
聚焦董事会
对冲基金
综合体：Hermes基金管理公司
投资于行动主义
新模式和新范式
“理想的所有者”
养老基金作为“理想的所有者”
“理想的所有者”足够了吗？
小结和讨论
注释
第3章 董事：监督
英美董事会简史
他们是谁？
谁领导董事会？董事长与首席执行官两职分离以及首席董事的出现
多样性
会议
与股东沟通
审计委员会的特殊职责
所有权／薪酬
《萨班斯一奥克斯利法案》颁布后的变化
董事会的职责：法律框架
董事会的议程
董事会职责的演变：接管时代
受托标准和特拉华州因素
董事在危机中扮演的角色
董事会对管理层实施监督的限制和障碍
信息流
现实障碍：时间和金钱
公司丑闻的年代——董事会开始要求更多
董事所需信息一览表
谁来经营董事会？
第22条军规：前cEO担任董事，进退维谷的境地
董事辞职
CEO继任
董事的任命
董事会有效性的制约和障碍——来自股东的监督
胡萝卜：董事薪酬和激励
大棒（1）：投资者是否能通过更换表现不佳的董事或者控诉行为违背信托
责任的董事来确保或提高董事会的独立性？
能否通过选举程序追究董事责任？
大棒（2）：因未保护投资者利益而引起的诉讼——审慎义务及忠诚义务是
否可以强制执行？
未来趋势
小结和讨论
注释
第4章 管理者：绩效
引言
我们需要什么样的首席执行官？
最大的挑战
风险管理
管理者薪酬
股票期权
限制性股票
是的，我们有好的例子
股东所关注的几种薪酬分配方式
未来方向
CEO的任职合同
CEO继任计划
《萨班斯-奥克斯利法案》
《多德-弗兰克法案》
员工：薪酬和所有权
员工持股计划
蒙德拉贡与对称性：员工、所有者和管理者的集合
结束语
小结和讨论
注释
第5章 跨国公司治理
作为公共利益代理人的机构投资者
国际公司治理网络
全球公司治理论坛
国际管理评级机构
世界银行和七国集团
全球碳项目
可持续发展报告的共同框架
争取通用的语言
展望
小结和讨论
注释
第6章 后记：最后的思考和未来的发展方向
跨越国家的界限
政府作为股东：为公众利益代言的机构投资者
注释
^ 收 起 
