成为“最后一人”:从经营者到员工都适用的工作理念 [ザ??ラストマン 日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」 ]

　　前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底 ………………………………………Ⅰ
　　序章 “自己的身后，再也没有任何人”………………………………………… 001
　　第一章　在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定…………………………… 019
　　第二章　以“盈利”为目标的思考习惯…………………………………… 059
　　第三章　从决定到实行的“简单过程”…………………………………… 093
　　第四章　总是积极向前、“磨炼自己”的人………………………………… 141
　　第五章　关于“谨慎乐观”地采取行动的九点………………………… 183
　　第六章　日本人必不可少的“意识”是什么？…………………… 215
　　结语  重新思考“企业的社会意义”……………………………………………… 235
　　 

　　川村隆
　　 
　　日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

　　企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在本书中 希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着本书书名的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。

　　前言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底 ………………………………………Ⅰ
　　序章 “自己的身后，再也没有任何人”………………………………………… 001
　　第一章　在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定…………………………… 019
　　第二章　以“盈利”为目标的思考习惯…………………………………… 059
　　第三章　从决定到实行的“简单过程”…………………………………… 093
　　第四章　总是积极向前、“磨炼自己”的人………………………………… 141
　　第五章　关于“谨慎乐观”地采取行动的九点………………………… 183
　　第六章　日本人必不可少的“意识”是什么？…………………… 215
　　结语  重新思考“企业的社会意义”……………………………………………… 235
　　 

　　川村隆
　　 
　　日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

　　企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在本书中 希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着本书书名的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。