股权激励：用股权撬动团队的力量

　　第一章股权激励必知：股权激励相关问题解析4
　　第一节股权和股权激励的定义4
　　第二节职业经理人和股东的委托代理关系7
　　第三节股权激励的三方面价值8
　　第四节股权激励中股票的种类9
　　第五节实施股权激励制度所需的环境11
　　第六节股权激励最为常见的三大模式13
　　第二章需求分析：企业实施股权激励的必要性23
　　第一节股权激励是顺应人性而不是满足人性23
　　第二节股权激励的核心在于激发人的动力26
　　第三节企业实施股权激励的四个目的30
　　第四节股权激励为什么得不到员工认可37
　　第五节实施股权激励过程中应避开的误区41
　　第三章设计要素：股权激励应该如何设计43
　　第一节确定股权激励的对象43
　　第二节职业经理人购买股权的相关规定45
　　第三节股权激励方案如何设计47
　　第四节股权激励中的股权管理方式53
　　第五节案例：恒天纤维集团股权激励计划57
　　第四章关键要素：五行相生股权激励法66
　　第一节定股（金）：定股票模式66
　　第二节定人（水）：遵循定人三原则69
　　第三节定时（木）：定有效期74
　　第四节定价（火）：遵循公平市场价原则75
　　第五节定量（土）：定个量和定总量77
　　第六节案例解析：五行相生股权激励法78
　　第五章选择与认同：股东分级与同化原理80
　　第一节股东参与：企业发展的根本80
　　第二节股东分级原理：精选核心股东81
　　第三节选择基层股东：培养和发展员工82
　　第四节合作共赢：正确的入股思维89
　　第五节股东约束机制：丑话说在前面91
　　第六节股东同化原理：平衡股东自我利益冲突96
　　第七节公司人格混同：公司和股东的法律风险防范99
　　第八节对创始股东的高度认同：准股东的核心条件101
　　第六章股改财务：企业股改落地财务基础107
　　第一节股改前的思想统一很重要109
　　第二节股改方式的选择及实施步骤111
　　第三节企业财务报表分析116
　　第四节企业资产评估方法121
　　第五节如何正确计提固定资产折旧125
　　第六节股改费用的账务处理方法130
　　第七节股权的转让与优先购买权132
　　第八节按股东的职位分配股权的比例135
　　第九节股改后公司财务管理的七大变革139
　　第七章历史经验：晋商身股制度对现代企业经营的启示143
　　第一节开创身股模式，注重长期激励143
　　第二节股俸制的实质就是职位配股146
　　第三节身股与银股具有平等分红权利147
　　第四节银股只能赚取钱财，身股还能赚取人心148
　　第五节企业如何借鉴晋商的身股制度149
　　后记只想着自己赚钱，生意永远做不大153

　　杨建强
　　杨建强老师在战略管理、组织管控、营销品牌等方面颇有造诣，曾为中国兵器装备集团公司、聚石云库科技有限公司、浙江越王珠宝有限公司、广东省茂名市昌达饲料厂有限公司、江苏瑞通集团、青岛特锐德电气有限公司和郑州华晶金刚石股份有限公司等多家大中型公司提供过企业战略、市场营销及金融资本等方面的管理咨询服务。
　　季强
　　季强老师长期从事企业管理工作，具有丰富的企业战略规划、运营管理经验。季老师曾任多家大中型企业董事长、总经理，现任北京华数康数据科技有限公司董事长兼CEO，曾获得“2015年度中国发展改革领军人物”荣誉称号，是“智能手环装置”专利发明人。
　　季老师所管理的北京华数康数据科技有限公司为中国社会保障理事会成员、中国数据中心联盟成员，先后获得“战略新兴产业金钻奖” “创新大数据解决方案奖” “国家高新企业”等奖项。

　　实施股权激励政策，调动公司核心员工的积极性，才有利于企业的长期发展。那么为什么说创业是“长跑”，而不是“短跑”呢？
　　千万别拿“长跑”当“短跑”，“长跑”开始时宁可慢一点，适当地合理分配体力，在最后关头冲刺。假如一开始就拼命跑，以求获得喝彩，也许未到终点就已倒下。用这个道理来形容创业再合适不过，创业者在稳扎稳打的基础上，才有可能成功。把创业当成一场长跑，依靠持续的积累和进步取得发展，这就是企业的可持续发展。几乎每一个创业者，在刚开始起步的时候都会面临很多困境，比如没有核心竞争力，没有足够的资本做后盾等。面对这样的困难，我们要有跑“长跑”的心理准备，慢慢坚持，而不要在乎一时的得失，时间久了，就一定能取得不错的成绩。