混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）

　　导读
　　总序
　　第一篇 转型与突破
　　一、华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
　　二、2017，中国企业战略转型新路径
　　三、突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
　　四、互联网时代，营销的“变与不变”
　　第二篇 变革中的企业组织
　　一、重构战略、组织与人的新思维
　　二、时代呼唤平台化组织
　　三、互联网时代的组织与人力资源趋势
　　四、不确定的外部环境，不变的组织伦理
　　五、激活组织，坚持做好三件事
　　第三篇 组织中的人
　　一、迎接人力资本价值管理时代
　　二、人是主角：组织将围绕人来创造价值
　　三、企业关键人才生命周期管理
　　四、用企业家智慧“海纳”经理人
　　五、权力是争取来的，而不是老板赋予的
　　六、海尔实践：从组织激励到自我激励
　　第四篇 互联网时代如何重塑文化价值观
　　一、这个时代需要什么样的企业价值观
　　二、最好的文化是响应人性
　　三、企业文化建设的新特征和新方向
　　四、转型期企业文化建设的三个核心命题
　　五、企业文化的使命永远不会变
　　第五篇 构建企业新竞争力：软实力
　　一、以文化建设构建HR体系
　　二、如何创新人力资源管理机制
　　三、不确定下的策略管理与计划预算
　　四、构建新竞争力：生态战略圈
　　讨论一 演进中的组织与人：在不变中应变
　　一、圆桌论坛
　　二、主题发言
　　理清组织变革的基本逻辑
　　组织变或不变的九个关键问题
　　以变应变，组织的十个可能动向
　　……
　　讨论二 自组织式管理：不确定时代的管理新趋势
　　讨论三 走出绩效管理迷途
　　讨论四 参与和分享时代的新合伙制
　　讨论五 国企人力资源管理

　　华夏基石
　　华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业、规模大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
　　华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

　　《混沌与秩序2：变革时代管理新思维（华夏基石十年研究精选）》汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。
　　本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
　　·华为、温氏：“寒冬”中如何回归成功
　　·2017，中国企业战略转型新路径
　　·突破成长困境：领导、机制和管理的平衡
　　·互联网时代，营销的“变与不变”
　　·重构战略、组织与人的新思维
　　·时代呼唤平台化组织
　　·互联网时代的组织与人力资源趋势
　　·不确定的外部环境，不变的组织伦理
　　·激活组织，坚持做好三件事
　　·迎接人力资本价值管理时代
　　·人是主角：组织将围绕人来创造价值
　　·企业关键人才生命周期管理
　　·用企业家智慧“海纳”经理人
　　·权利是每取来的，而不是老板赋予的
　　·海尔实践：从组织激励到自我激励
　　·这个时代需要什么样的企业价值观
　　·企业文化建设的新特征和新方向
　　·转型期企业文化建设的三个核心命题
　　·企业文化的使命永远不会变
　　·以文化建设构建HR体系
　　·如何创新人力资源管理机制
　　·不确定下的策略管理与计划预算
　　·构建新竞争力：生态战略圈