破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命
第 一篇 风云变幻 适者生存
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮/002
1.1 一款互联网产品的深情自白 /002
1.2 互联网正式进入下半场 /003
1.2.1 互联网大环境的变化/004
1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 /009
1.3 以产品为中心的设计革命 /009
1.4 对从业者提出新要求 /012
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师/015
2.1 思维是1，技能是/015
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第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮/002
1.1 一款互联网产品的深情自白 /002
1.2 互联网正式进入下半场 /003
1.2.1 互联网大环境的变化/004
1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 /009
1.3 以产品为中心的设计革命 /009
1.4 对从业者提出新要求 /012
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师/015
2.1 思维是1，技能是/015
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刘 津
硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任AL巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
微信公众号：津乐道
孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经…
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硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任AL巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
微信公众号：津乐道
孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经…
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本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验，加以融会贯通，概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律，以帮助产品设计师快速成长进阶。
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考…
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全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考…
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第 一篇 风云变幻 适者生存
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮/002
1.1 一款互联网产品的深情自白 /002
1.2 互联网正式进入下半场 /003
1.2.1 互联网大环境的变化/004
1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 /009
1.3 以产品为中心的设计革命 /009
1.4 对从业者提出新要求 /012
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师/015
2.1 思维是1，技能是/015
2.1.1 思维vs.技能 /016
2.1.2 如何培养“以产品为中心”的思维 /017
2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”/018
2.2.1 问题驱动vs.价值驱动 /018
2.2.2 以终为始打造数据闭环 /019
2.2.3 贯穿始终的精益思维 /020
2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理/020
2.4 推波助澜的内部环境 /022
第 3 章 产品设计师的认知进化路线/024
3.1 你处在哪个认知阶段/024
3.2 角色认同vs.打破边界/025
3.3 换位思考vs.无缝对接/029
3.4 自我驱动vs.推动业务 /033
第二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘/037
4.1 产品设计的5个基本步骤 /037
4.1.1 用户分析 /038
4.1.2 产品目标 /038
4.1.3 产品规划 /039
4.1.4 产品设计 /040
4.1.5 跟进迭代 /042
4.2 产品成长的3个基本阶段 /043
4.2.1 探索期：我要活下去/045
4.2.2 成长期：我要活得好/046
4.2.3 成熟期：我要赚不停 /048
4.2.4 不同阶段的产品设计痛点 /050
4.3 神奇的产品设计画布 /051
4.3.1 产品设计画布的规律 /052
4.3.2 揭示产品设计核心规律 /052
4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别/053
4.3.4 产品设计画布的意义/055
第 5 章 在探索期活下去——把握产品方向/056
5.1 大胆假设，小心求证的探索期/056
5.1.1 如何活下去 /058
5.1.2 关键词：产品方向和最小成本 /059
5.2 用户假设——愿者上钩 /061
5.2.1 假想用户/061
5.2.2 产品假设 /062
5.2.3 价值评估 /063
5.3 产品方向——我该做什么/064
5.3.1 产品画像 /064
5.3.2 商业画布 /068
5.4 功能筛选——精打细算好过活/072
5.4.1 核心任务/073
5.4.2 用户故事地图 /074
5.5 原型设计——最小成本试错/078
5.5.1 MVP实践的局限 /078
5.5.2 设计冲刺法/079
5.6 方向迭代——船小才好调头/082
5.6.1 定性为主/082
5.6.2 掌控产品方向 /083
5.7 没有竞品如何做竞品分析/084
5.7.1 更多角度寻找关联竞品/085
5.7.2 竞品纵横对比法/086
第 6 章 在成长期活得好——明确竞争优势/091
6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期 /091
6.1.1 如何活得好 /093
6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新/094
6.2 用户校正——知己知彼 /095
6.2.1 校正目标用户/096
6.2.2 用户画像/096
6.2.3 核心优势 /099
6.3 产品定位——我要怎么做/101
6.3.1 “过气”的定位理论 /102
6.3.2 产品定位三板斧 /103
6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策 /106
6.4.1 增长指标 /107
6.4.2 EDGE竞争优势组合法/110
6.4.3 用户体验地图/119
6.5 体验升级——逐级发布验证/125
6.5.1 警惕“大版本升级”/126
6.5.2 先验证后发布 /126
6.5.3 设计接力法 /129
6.6 定位迭代——扩大竞争差距 /134
6.6.1 定性定量结合 /134
6.6.2 明确差异定位 /136
6.7 竞品太多，如何突出重围/136
6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品 /137
6.7.2 竞品对比分析法 /142
6.8 做有创意且能落地的品牌设计 /144
6.8.1 什么情况适合做品牌 /144
6.8.2 内外调研助力品牌定位 /150
6.8.3 创意设计赋予品牌个性 /154
6.8.4 精益思维推动快速落地 /178
第 7 章 在成熟期赚不停——提升商业价值 /185
7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期 /185
7.1.1 如何赚不停 /186
7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨 /187
7.2 用户分层——寻找核心价值用户 /189
7.2.1 核心价值用户分析 /189
7.2.2 用户分类和标签 /190
7.2.3 核心规律 /192
7.3 商业价值——我要怎么赚 / 193
7.3.1 商业新哲学 /194
7.3.2 商业价值三板斧/196
7.4 增值假设——围绕目标好增长/202
7.4.1 谁说设计不能被客观量化/203
7.4.2 价值指标 / 207
7.4.3 用户增长地图 /208
7.5 科学测试——持续提升价值 /213
7.5.1 精细化设计是否等于极致体验/214
7.5.2 试验设计/ 215
7.5.3 设计跨栏法 /217
7.6 价值迭代——赚得盆满钵满/223
7.6.1 定量为主 /223
7.6.2 提升商业价值 / 224
7.7 打造大一统的全业务线品牌设计 /225
7.7.1 形成统一且独特的品牌印记 / 225
7.7.2 如何做到线上线下风格统一 /228
第三篇 知行合一 不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新/235
8.1 组织升级与个人能动性/ 235
8.1.1 职能型的组织结构 /235
8.1.2 扁平化的组织结构/ 236
8.1.3 交叉型组织结构 /237
8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？/238
8.3 重新定义问题/241
第 9 章 如何提升产品设计效率/243
9.1 设计量化，由尝试变成常识 /243
9.2 让AB测试成为常态/247
9.3 通过DPL组件库批量优化 /247
9.4 让白板和便签重见天日 /249
9.4.1 把握节奏，提升效率 /250
9.4.2 发散想法，收敛决策 /250
9.4.3 监控进度，查缺补漏 /251
9.4.4 其他协同工具/252
第 10 章 如何调整心态快速适应/253
10.1 沟通中的“上下左右"/253
10.1.1 何为沟通中的“上下左右"/253
10.1.2 “上下左右”失衡状态/254
10.1.3 “上下左右”平衡状态 /254
10.1.4 “上下左右”的运用 /255
10.2 如何实现“跨越式”的成长 /255
10.3 用CEO的心态做产品设计/258
10.3.1 从管理人员到领导者的蜕变 / 258
10.3.2 用CEO的心态做设计/259
后记/ 260
参考文献/ 262
^ 收 起
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮/002
1.1 一款互联网产品的深情自白 /002
1.2 互联网正式进入下半场 /003
1.2.1 互联网大环境的变化/004
1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 /009
1.3 以产品为中心的设计革命 /009
1.4 对从业者提出新要求 /012
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师/015
2.1 思维是1，技能是/015
2.1.1 思维vs.技能 /016
2.1.2 如何培养“以产品为中心”的思维 /017
2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”/018
2.2.1 问题驱动vs.价值驱动 /018
2.2.2 以终为始打造数据闭环 /019
2.2.3 贯穿始终的精益思维 /020
2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理/020
2.4 推波助澜的内部环境 /022
第 3 章 产品设计师的认知进化路线/024
3.1 你处在哪个认知阶段/024
3.2 角色认同vs.打破边界/025
3.3 换位思考vs.无缝对接/029
3.4 自我驱动vs.推动业务 /033
第二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘/037
4.1 产品设计的5个基本步骤 /037
4.1.1 用户分析 /038
4.1.2 产品目标 /038
4.1.3 产品规划 /039
4.1.4 产品设计 /040
4.1.5 跟进迭代 /042
4.2 产品成长的3个基本阶段 /043
4.2.1 探索期：我要活下去/045
4.2.2 成长期：我要活得好/046
4.2.3 成熟期：我要赚不停 /048
4.2.4 不同阶段的产品设计痛点 /050
4.3 神奇的产品设计画布 /051
4.3.1 产品设计画布的规律 /052
4.3.2 揭示产品设计核心规律 /052
4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别/053
4.3.4 产品设计画布的意义/055
第 5 章 在探索期活下去——把握产品方向/056
5.1 大胆假设，小心求证的探索期/056
5.1.1 如何活下去 /058
5.1.2 关键词：产品方向和最小成本 /059
5.2 用户假设——愿者上钩 /061
5.2.1 假想用户/061
5.2.2 产品假设 /062
5.2.3 价值评估 /063
5.3 产品方向——我该做什么/064
5.3.1 产品画像 /064
5.3.2 商业画布 /068
5.4 功能筛选——精打细算好过活/072
5.4.1 核心任务/073
5.4.2 用户故事地图 /074
5.5 原型设计——最小成本试错/078
5.5.1 MVP实践的局限 /078
5.5.2 设计冲刺法/079
5.6 方向迭代——船小才好调头/082
5.6.1 定性为主/082
5.6.2 掌控产品方向 /083
5.7 没有竞品如何做竞品分析/084
5.7.1 更多角度寻找关联竞品/085
5.7.2 竞品纵横对比法/086
第 6 章 在成长期活得好——明确竞争优势/091
6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期 /091
6.1.1 如何活得好 /093
6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新/094
6.2 用户校正——知己知彼 /095
6.2.1 校正目标用户/096
6.2.2 用户画像/096
6.2.3 核心优势 /099
6.3 产品定位——我要怎么做/101
6.3.1 “过气”的定位理论 /102
6.3.2 产品定位三板斧 /103
6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策 /106
6.4.1 增长指标 /107
6.4.2 EDGE竞争优势组合法/110
6.4.3 用户体验地图/119
6.5 体验升级——逐级发布验证/125
6.5.1 警惕“大版本升级”/126
6.5.2 先验证后发布 /126
6.5.3 设计接力法 /129
6.6 定位迭代——扩大竞争差距 /134
6.6.1 定性定量结合 /134
6.6.2 明确差异定位 /136
6.7 竞品太多，如何突出重围/136
6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品 /137
6.7.2 竞品对比分析法 /142
6.8 做有创意且能落地的品牌设计 /144
6.8.1 什么情况适合做品牌 /144
6.8.2 内外调研助力品牌定位 /150
6.8.3 创意设计赋予品牌个性 /154
6.8.4 精益思维推动快速落地 /178
第 7 章 在成熟期赚不停——提升商业价值 /185
7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期 /185
7.1.1 如何赚不停 /186
7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨 /187
7.2 用户分层——寻找核心价值用户 /189
7.2.1 核心价值用户分析 /189
7.2.2 用户分类和标签 /190
7.2.3 核心规律 /192
7.3 商业价值——我要怎么赚 / 193
7.3.1 商业新哲学 /194
7.3.2 商业价值三板斧/196
7.4 增值假设——围绕目标好增长/202
7.4.1 谁说设计不能被客观量化/203
7.4.2 价值指标 / 207
7.4.3 用户增长地图 /208
7.5 科学测试——持续提升价值 /213
7.5.1 精细化设计是否等于极致体验/214
7.5.2 试验设计/ 215
7.5.3 设计跨栏法 /217
7.6 价值迭代——赚得盆满钵满/223
7.6.1 定量为主 /223
7.6.2 提升商业价值 / 224
7.7 打造大一统的全业务线品牌设计 /225
7.7.1 形成统一且独特的品牌印记 / 225
7.7.2 如何做到线上线下风格统一 /228
第三篇 知行合一 不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新/235
8.1 组织升级与个人能动性/ 235
8.1.1 职能型的组织结构 /235
8.1.2 扁平化的组织结构/ 236
8.1.3 交叉型组织结构 /237
8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？/238
8.3 重新定义问题/241
第 9 章 如何提升产品设计效率/243
9.1 设计量化，由尝试变成常识 /243
9.2 让AB测试成为常态/247
9.3 通过DPL组件库批量优化 /247
9.4 让白板和便签重见天日 /249
9.4.1 把握节奏，提升效率 /250
9.4.2 发散想法，收敛决策 /250
9.4.3 监控进度，查缺补漏 /251
9.4.4 其他协同工具/252
第 10 章 如何调整心态快速适应/253
10.1 沟通中的“上下左右"/253
10.1.1 何为沟通中的“上下左右"/253
10.1.2 “上下左右”失衡状态/254
10.1.3 “上下左右”平衡状态 /254
10.1.4 “上下左右”的运用 /255
10.2 如何实现“跨越式”的成长 /255
10.3 用CEO的心态做产品设计/258
10.3.1 从管理人员到领导者的蜕变 / 258
10.3.2 用CEO的心态做设计/259
后记/ 260
参考文献/ 262
^ 收 起
刘 津
硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任AL巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
微信公众号：津乐道
孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
^ 收 起
硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任AL巴巴商家事业部交互设计专家、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
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孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
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本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验，加以融会贯通，概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律，以帮助产品设计师快速成长进阶。
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考。
^ 收 起
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考。
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