中小企业的开放式创新

　　1中小企业的开放式创新 // 1 1.1为什么小企业的经理人需要拥抱开放式创新 // 3 1.2为什么小企业中的开放式创新不同于大企业 // 7 1.3给中小企业的开放式创新建模 // 9 1.4本书的思维结构 // 12
　　2中小企业商业模式的创新 // 17 2.1用以规避同质化陷阱的商业模式创新 // 19 2.2初始商业理念或愿景的作用 // 20 2.3超越产品和服务的创新：体验经济对于中小企业创新的相关性 // 30 2.4中小企业创造价值的多种方式 // 42 2.5关键要点 // 46
　　3从动态视角看待模式创新 // 49 3.1逐步发现新的商业模式 // 51 3.2发现新应用的过程 // 56 3.3是否进行多样化经营 // 63 3.4打造和运用声誉和品牌 // 70 3.5关键要点 // 73
　　4中小企业怎样通过开放式创新创造和捕获价值 // 75 4.1中小企业怎样通过开放式创新创造价值 // 77 4.2开放式创新怎样捕获价值 // 88 4.3关键要点 // 98
　　5管理创新网络 // 101 5.1管理创新合作伙伴和创新网络 // 103 5.2管理开放式创新中的知识产权 // 113 5.3关键要点 // 116
　　6初创企业怎样与大企业协作 // 121 6.1初创企业能与大企业合作吗 // 124 6.2初创企业为什么要和大企业合作 // 125 6.3大企业为什么要和初创企业合作 // 128 6.4大企业怎样发现合适的初创企业 // 132 6.5初创企业能够从与大公司的合作中获得什么 // 133 6.6初创企业怎样与大企业谈判 // 135 6.7关键要点 // 138
　　7中小企业与大企业合作的两个例子 // 141 7.1与大企业合作 // 143 7.2Isobionics：将大企业的闲置技术变成业务 // 145 7.3AirFryer：大企业用小企业的技术创造价值 // 156 7.4关键要点 // 165
　　8与创新中介高效合作 // 169 8.1Open Photonics：光子学行业开放式创新的中介机构 // 171 8.2SensoDx和即时诊断 // 176 8.3FuelUp：匹配初创企业与大企业 // 177 8.4关键要点 // 181
　　9如何在你的企业中采用开放式创新 // 183 9.1醒一醒：是该察觉到需要改变了 // 185 9.2探寻创新的商业模式 // 186 9.3开放！外部资源需求的召唤 // 187 9.4新的管理事项：管理你的合作伙伴 // 188 9.5与大型企业合作：一种特别的开放式创新 // 190 9.6与创新中介合作 // 192 9.7开始起步！ // 193
　　注释 // 195 鸣谢 // 213

　　维姆·范哈弗贝克，哈塞尔特大学（Hasselt University）教授，兼任西班牙ESADE商学院和新加坡国立大学的访问教授。他的研究成果发表在多家国际刊物上。他对开放式创新的研究乐此不疲，与全球各地的大学、公司的研究人员合作研究这一主题。他被国际技术管理协会（International Association for Management of Technology，IAMOT）评为2008~2012年技术与创新管理领域五十名杰出作者之一。他与亨利?切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）、乔?韦斯特（Joel West）共同编辑完成两本有关开放式创新的作品。2012年，他与亨利?切萨布鲁夫创办欧洲创新论坛（European Innovation Forum）。同时，他经常受邀在知名的国际会议上演讲。

　　在过去的十年里，开放式创新已经成为一个流行话题，越来越多的中小企业（SMEs）运用开放式创新来扩大竞争优势。绝大多数出版物只关注大企业的开放式创新，学者和企业界对中小企业的开放式创新关注很少。本书将通过为企业经理人和研究生层次的学生提供深度研究，纠正这种不平衡。依托对成功企业丰富、深入的案例研究，本书将为大家分析管理开放式创新的不同方法，开发实用的指导原则。本书还将重点讲述中小企业和大企业在开放式创新方面的重要差别。这些论述对于创新管理、开放式创新、小企业管理、创业等领域的研究者和实践者，都有很大的使用价值。