EPC工程总承包合同管理与索赔实务

　　目 录
　　前言
　　第1章    EPC 总承包模式
　　上篇 合  同  管 理 3
　　1.1   EPC 总承包概念  3
　　1.2   DB/设计建造———广义的 EPC 模式  6
　　1.3   EPC/交钥匙———典型的 EPC 模式  9
　　1.4   BOT/建造运营移交———拓展的 EPC 模式  12
　　1.5   EPC 总承包模式的发展16
　　第2章    EPC 总承包合同简介23
　　2.1   FIDIC 新黄皮书简介  23
　　2.2   FIDIC 银皮书简介  27
　　2.3   FIDIC 金皮书简介  33
　　2.4   国内示范文本简介  38
　　2.5   EPC 合同文本对比  43
　　第3章 合同管理概述 45
　　3.1   合同管理原理  45
　　3.2   合同关系体系  49
　　3.3   合同管理的原则与方法  51
　　3.4   合同管理的组织制度基础  58
　　3.5   合同管理存在的问题与对策  59
　　第4章 主合同管理 61
　　4.1   招投标阶段的工作  61
　　4.2   履约阶段的工作  82
　　4.3   收尾阶段的工作  88
　　第5章 分合同管理 90
　　5.1   分合同的管理概述  90
　　5.2   分合同的管理过程  92
　　5.3   设计合同管理  95
　　5.4   采购合同管理  101
　　5.5   施工合同管理  106
　　5.6   分合同管理中存在的问题及对策  110
　　第6章 合同管理案例  113
　　6.1   综合管理案例 113
　　6.2   专项管理案例 124
　　6.3   非常态合同下的管理案例  139
　　中篇 合  同  索 赔
　　第7章 索赔概述 155
　　7.1   索赔的含义  155
　　7.2   索赔起因与分类  157
　　7.3   索赔机会分析与处理  162
　　7.4   业主应尽义务条款分析  166
　　第8章 索赔条款分析  170
　　8.1   工期索赔条款分析170
　　8.2   费用索赔条款分析173
　　8.3   利润索赔条款分析 179
　　8.4   索赔条款汇总  181
　　8.5   索赔时限条款分析  182
　　第9章 工期索赔原理  184
　　9.1   工期索赔概述  184
　　9.2   工期索赔处理原则  187
　　9.3   工期索赔分析的方法  190
　　第10章 工期索赔案例 197
　　10.1   工期索赔算例  197
　　10.2   业主违约工期索赔案例  214
　　10.3   工程变更工期索赔案例  223
　　10.4   其他类型工期索赔案例  233
　　第11章 费用索赔原理 243
　　11.1   费用索赔的基本概念  243
　　11.2   费用索赔的依据  245
　　11.3   费用索赔的计算方法  245
　　11.4   物价上涨费用索赔计价  250
　　第12章 费用索赔案例 262
　　12.1   费用索赔算例  262
　　12.2   工程变更费用索赔案例  276
　　12.3   合同缺陷费用索赔纠纷案例  289
　　12.4   开工拖延费用索赔案例  296
　　12.5   其他类型费用索赔案例  304
　　第13章 利润索赔原理 312
　　13.1   利润索赔综述  312
　　13.2   利润索赔的依据  315
　　13.3   预期利润索赔分析  322
　　13.4   利润索赔量化分析  324
　　13.5   利润索赔的实施  330
　　第14章 利润索赔案例 331
　　14.1   利润索赔算例  331
　　14.2   工期延误利润索赔案例  338
　　14.3   合同提前终止预期利润索赔案例  341
　　14.4   合同改变预期利润索赔案例  343
　　下篇 索  赔  管 理
　　第15章 索赔管理原理 351
　　15.1   索赔管理概述  351
　　15.2   索赔管理体系建设  354
　　15.3   索赔管理现状调查分析  359
　　15.4   索赔管理制度编制示例  366
　　第16章 索赔基本程序 386
　　16.1   索赔的一般程序  386
　　16.2   索赔的详细程序  388
　　16.3   索赔争端解决程序  391
　　16.4   索赔程序案例  395
　　第17章 索赔的策略与技巧 403
　　17.1   索赔策略与技巧概述  403
　　17.2   索赔策略的制定  404
　　17.3   索赔技巧的运用  406
　　17.4   索赔策略制定案例  408
　　第18章 反索赔的管理 415
　　18.1   反索赔的含义  415
　　18.2   反索赔条件分析  417
　　18.3   反索赔的管理措施  424
　　18.4   反索赔的管理案例  427
　　第19章 分包商索赔的管理 432
　　19.1   分包商索赔管理的意义  432
　　19.2   分包商索赔管理的原则  433
　　19.3   分包商索赔管理的案例  434
　　参考文献 447

　　陈津生，住建部干部管理学院研究员，从事建筑工程管理研究多年,曾出版作品《FIDIC施工合同条件下的工程索赔与案例启示》（机械社）、《建设工程责任保险与案例评析》《建筑工程法律责任风险与管理要点精析》等。

　　本书首先从广义角度对 EPC 概念进行定义,并对广义 EPC 合同文本做简要 介 绍。 然 后, 从 承 包 商 角 度 出 发, 主要以 EPC/交 钥匙合同为蓝本,对合同管理、 索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 并提出建议。 同时, 还解 析了一定量的案例。 本书具有一定的理论性和实用 性, 可 作 为 建 设 工 程 项 目 的 承 包 企 业、 发 包 人、 监 理 以 及 外 贸 商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为高等院校 相 关 专 业 的 教 材 或 参 考 书 籍, 特 别 适 合 作 为 建 设 工 程 相 关 单位开展继续教育,推广 EPC 模式的培训教材或参考资料。