深度管理(荣获800-CEO-READ年度商业图书大奖）

　　第一部分  深度管理
　　第 1 章   为什么要专注输赢 
　　第 2 章   管理者的 4 种类型 
　　第 3 章   4 步让数据变成生产力
　　第二部分  用合适的人，实现更重要的结果
　　第 4 章   4 步打造实现持久收益的健康关系 
　　第 5 章   推动成果的会议公式 
　　第 6 章   完美决策的两项关键 
　　第 7 章   I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责 
　　第 8 章   6 步自检：用更少时间，解决更多问题 
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　　[美]大卫.戴伊（David Dye）
　　管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
　　大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
　　[美]卡琳.赫特（Karin Hurt）
　　Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。
　　目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
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　　角色管理：你是怎样的管理者？
　　——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
　　效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
　　——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
　　团队管理：如何打造高效的团队？
　　——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
　　……
　　80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实操指南，直击管理者在…
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　　第一部分  深度管理
　　第 1 章   为什么要专注输赢 
　　第 2 章   管理者的 4 种类型 
　　第 3 章   4 步让数据变成生产力
　　第二部分  用合适的人，实现更重要的结果
　　第 4 章   4 步打造实现持久收益的健康关系 
　　第 5 章   推动成果的会议公式 
　　第 6 章   完美决策的两项关键 
　　第 7 章   I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责 
　　第 8 章   6 步自检：用更少时间，解决更多问题 
　　第 9 章   让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检 
　　第10章    先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”
　　第11章    5 步，体面地解雇员工
　　第三部分    激发团队获胜动力
　　第 12 章    3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力 
　　第 13 章    MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器 
　　第 14 章    3 步打造解决问题的忠诚团队 
　　第 15 章    大局观：翻倍你的团队生产力 
　　第 16 章    10 步自检，改造不听话的团队 
　　第 17 章    回答正确的问题，让员工为自己的行为负责 
　　第 18 章    打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱
　　第 19 章    利用 F-A-S-T 模型快速实现成果 
　　第 20 章    只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力 
　　第 21 章    真实：公信力和影响力的根本 
　　第四部分    把握时机，乘胜追击
　　第 22 章    D-A-R-N 法：出问题时的向上管理 
　　第 23 章    团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机 
　　第 24 章    在低谷时逆转取胜的 10 点提示 
　　第 25 章    潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径
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　　[美]大卫.戴伊（David Dye）
　　管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
　　大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
　　[美]卡琳.赫特（Karin Hurt）
　　Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。
　　目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
　　埃米.惠特克（Amy Whitaker）
　　作家、艺术家和教师，致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究，拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA，获得过曼哈顿下城文化协会（LMCC）萨拉.韦尔多内写作奖（Sarah Verdone Writing Award）。
　　目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士（Eggshell Knight）的负责人，现居纽约市。
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　　角色管理：你是怎样的管理者？
　　——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
　　效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
　　——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
　　团队管理：如何打造高效的团队？
　　——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
　　……
　　80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实操指南，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造高效团队。
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