全功率团队：数据化管理时代，为团队和领导者同时赋能的PWR方程式

　　前 言 如何让团队全功率运行？
　　第1章 优先事项：从“为什么”开始，到“是什么”结束
　　与使命紧密关联：从“为什么”开始
　　正确：确保优先事项与时俱进
　　明确：学会做减法决策
　　如何找出最关键的优先事项？
　　 
　　第2章 用人:让招聘准确率从50%提升至90%
　　诊断：应用“技能—意愿”牛眼图
　　部署：开除，调岗，招聘A级选手
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　　杰夫·斯玛特（Geoff Smart），
　　管理学宗师彼得·德鲁克嫡传弟子。斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得美国西北大学经济学学士和克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位。人才升级管理哲学联合提出者。培训过上万名CEO、投资者和经理人。
　　兰迪·斯特里特（Randy Street），
　　斯玛特高管培训中心总裁，哈佛商学院MBA。曾任贝恩公司战略咨询顾问，为《财富》世界500强公司高管提供咨询。
　　艾伦·福斯特（Alan Foster），
　　斯玛特顾问公司领导力顾问和公共发言人。

　　管理学宗师彼得·德鲁克在人生最后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正确的事、用正确的人，以及建立正确的工作关系。作为德鲁克在西北大学的嫡传弟子，杰夫·斯玛特将恩师的经验进一步总结，提炼为实践性更强的PWR公式：P（优先事项）×W（用人）×R（关系）。
　　斯玛特在本书中列举了skype、ebay、联想、赛仕等世界级公司如何登顶为行业翘楚，也讲述了名不见经传的中小型企业如何通过提升团队功率，实现利润的成倍增长。书中还提供了丰富的功率提升工具包，包括领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等，为每个层级上的团队都提供了极富针对性的功率提升方案。

　　前 言 如何让团队全功率运行？
　　第1章 优先事项：从“为什么”开始，到“是什么”结束
　　与使命紧密关联：从“为什么”开始
　　正确：确保优先事项与时俱进
　　明确：学会做减法决策
　　如何找出最关键的优先事项？
　　 
　　第2章 用人:让招聘准确率从50%提升至90%
　　诊断：应用“技能—意愿”牛眼图
　　部署：开除，调岗，招聘A级选手
　　计分卡：优先事项和用人的衔接点
　　物色：在人际圈中寻求推荐
　　选拔：A级招聘法
　　说服：五条法则与五项战术
　　发展：通过实践与指导进行有效学习
　　 
　　第3章 关系：发挥集体效应, 使整体远大于部分之和
　　协调：为优先事项与关键行动而沟通
　　忠诚：忠于使命，忠于领导，忠于彼此
　　挑战：创造超越认知的伟大
　　 
　　第4章 等于：PWR分值的计算与提升
　　 
　　结 语 现在轮到你了
　　致 谢
　　领导者胜任力列表
　　延伸阅读
　　袖珍卡片 
^ 收 起　　

　　杰夫·斯玛特（Geoff Smart），
　　管理学宗师彼得·德鲁克嫡传弟子。斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得美国西北大学经济学学士和克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位。人才升级管理哲学联合提出者。培训过上万名CEO、投资者和经理人。
　　兰迪·斯特里特（Randy Street），
　　斯玛特高管培训中心总裁，哈佛商学院MBA。曾任贝恩公司战略咨询顾问，为《财富》世界500强公司高管提供咨询。
　　艾伦·福斯特（Alan Foster），
　　斯玛特顾问公司领导力顾问和公共发言人。

　　管理学宗师彼得·德鲁克在人生最后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正确的事、用正确的人，以及建立正确的工作关系。作为德鲁克在西北大学的嫡传弟子，杰夫·斯玛特将恩师的经验进一步总结，提炼为实践性更强的PWR公式：P（优先事项）×W（用人）×R（关系）。
　　斯玛特在本书中列举了skype、ebay、联想、赛仕等世界级公司如何登顶为行业翘楚，也讲述了名不见经传的中小型企业如何通过提升团队功率，实现利润的成倍增长。书中还提供了丰富的功率提升工具包，包括领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等，为每个层级上的团队都提供了极富针对性的功率提升方案。