目标（第3版）（白金版）

　　目    录
　　英文修订版作者序 XI
　　导读 XIII
　　前言 XVII
　　1  晴天霹雳 1
　　2  把我买下来！ 11
　　3  人人自危 22
　　4  机器人真的提高了生产力吗 28
　　5  目标是什么 37
　　6  工厂到底赚不赚钱 46
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　　高德拉特博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
　　高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

　　身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

　　目    录
　　英文修订版作者序 XI
　　导读 XIII
　　前言 XVII
　　1  晴天霹雳 1
　　2  把我买下来！ 11
　　3  人人自危 22
　　4  机器人真的提高了生产力吗 28
　　5  目标是什么 37
　　6  工厂到底赚不赚钱 46
　　7  决心放手一搏 57
　　8  有效产出、库存与运营费用 60
　　9  三个基本问题 68
　　10  都包含“金钱”两个字 78
　　11  我不要猜谜，我要解决方案 86
　　12  工作永远都排第一位！ 97
　　13  荒野探险的启示 102
　　14  火柴游戏与生产流程 112
　　15  恍然大悟 124
　　16  太太离家时 132
　　17  危机处理 137
　　18  寻找生产瓶颈 150
　　19  钟纳发威 163
　　20  人生也面临瓶颈 176
　　21  小小的胜利 185
　　22  老古董再度披挂上阵 195
　　23  改革，再改革！ 201
　　24  问题蔓延了吗 211
　　25  忙碌，不代表有效率 219
　　26  办法其实很简单 229
　　27  这山还望那山高 237
　　28  缩短生产周期 245
　　29  成本会计的矛盾 253
　　30  该来的终于来了 263
　　31  最后的审判 274
　　32  “常识”管理 281
　　33  交换位置 287
　　34  新官上任的难题 297
　　35  混乱中建立秩序 304
　　36  成本世界与有效产出世界 311
　　37  昨日是，今日非 319
　　38  打破惯性 326
　　39  还是瞎子摸象 336
　　40  当自己的钟纳 345
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　　高德拉特博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
　　高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。

　　身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。