带团队就这么容易（全新升级 第2版）

　　第一章
　　企业升级，管理是关键
　　队伍壮大了，你有能力掌控吗....003
　　别让自己成为企业的瓶颈....008
　　善用人性，让组织更具生命力....012
　　优势管理模式让企业迅速壮大....018
　　第二章
　　团队管理的根基：领导力
　　业绩，源于敬业....029
　　是什么影响了你的敬业....037
　　让管理者永远站在舞台中央....045
　　领导力的本质：自我管理....053
　　第三章
　　十二阶梯打造敬业团队
　　按图索骥，明确12个核心问题....059
　　界定清晰的工作要求....067
　　优劣淘汰，有效分配资源....083
　　让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势....091
　　认可是工作的激情和动力....105
　　投资员工的情感账户....111
　　给员工一个可以绽放的舞台....117
　　归属感：人人都是企业的主人翁....123
　　给工作一个伟大的理由....131
　　全力以赴，不找任何借口....138
　　鼓励员工在团队里结交朋友....150
　　定期进行一对一“绩效谈话”....152
　　为员工提供学习和成长的空间....159
　　第四章
　　建立人才梯队，快速复制团队
　　三大板块：快速培养职业化人才....167
　　入模板+练绝招：培养基层员工....177
　　提要求+调心态：培养中层干部....183
　　统观念+学知识：培养高层干部....187
　　做好企业的接力：领导储备....189
　　进阶：人才培养的“知识地图”....193
　　应用：做好企业的培训工作....200
　　第五章
　　伯乐识马，培养团队领导者
　　人选不对，一切白费....209
　　企业的发展命脉，人才是关键....219
　　吸引人才九要素：一个人才不放过....232
　　第六章
　　新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
　　四个关键点，厘清企业文化....247
　　培养价值观一致的接班人....255
　　互联网时代的组织改革方向....263
　　 
　　后记?管理的真相....269
　　 

　　容易，优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得·德鲁克和营销大师艾尔·里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。

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