轻松做中层

　　第一部分.中层领导力的本质：变革
　　第一章 当变革的浪潮来袭
　　第二部分.中层领导力的核心：处理情绪
　　第二章 当团队遭遇“情绪过山车”
　　第三章 当所有人都失去了理智
　　第三部分.搞定4 个常见团队问题，轻松成为“好上司”
　　第四章 问题1：当没有人配合你时要做的7 件事
　　第五章 问题2：当所有人都开始抗议时如何将工作拉回正轨
　　第六章 问题3：当一切都已瘫痪时如何带领团队走出困难
　　第七章 问题4：当变革开了倒车
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　　【德】亚历山大.格罗斯（Alexander Groth）
　　德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验，为3M、DHL、奔驰、大众、奥迪、巴黎欧莱雅等众多500强公司提供管理培训。同时他还被誉为“德国优秀的100名讲师之一”，多次参加TED演讲。著有畅销书《360度领导力》。

　　1.员工难带人难管，夹在中间难做人
　　2.上级政策“拍脑门”，下有对策不配合
　　3.效率低、进展慢，工作总是不能再“顺”一点
　　4. 员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨
　　5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话
　　…………
　　本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图，寓情于景，让你“秒懂”中层领导力。

　　第一部分.中层领导力的本质：变革
　　第一章 当变革的浪潮来袭
　　第二部分.中层领导力的核心：处理情绪
　　第二章 当团队遭遇“情绪过山车”
　　第三章 当所有人都失去了理智
　　第三部分.搞定4 个常见团队问题，轻松成为“好上司”
　　第四章 问题1：当没有人配合你时要做的7 件事
　　第五章 问题2：当所有人都开始抗议时如何将工作拉回正轨
　　第六章 问题3：当一切都已瘫痪时如何带领团队走出困难
　　第七章 问题4：当变革开了倒车
　　第四部分.不会沟通，你怎么带团队
　　第八章 流言心理学
　　第九章 当世界末日到来，泪水填满大海
　　第五部分.高水准的领导力是能够应对长期改革的
　　第十章 记住，变革的浪潮永不停息
　　第十一章 成为变革领导者的第一步
　　附录 关于变革的研讨活动
^ 收 起　　

　　【德】亚历山大.格罗斯（Alexander Groth）
　　德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授。专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验，为3M、DHL、奔驰、大众、奥迪、巴黎欧莱雅等众多500强公司提供管理培训。同时他还被誉为“德国优秀的100名讲师之一”，多次参加TED演讲。著有畅销书《360度领导力》。

　　1.员工难带人难管，夹在中间难做人
　　2.上级政策“拍脑门”，下有对策不配合
　　3.效率低、进展慢，工作总是不能再“顺”一点
　　4. 员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨
　　5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话
　　…………
　　本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图，寓情于景，让你“秒懂”中层领导力。