领导力十八法则
作者: 著
出版:辽海出版社 2018.1
页数:216
定价:35.00 元
ISBN-13:9787545144789
ISBN-10:7545144783
去豆瓣看看 一、磨砺法则
领导与管理是两回事
领导力不是天生的
“硬技能”+“软技能”:领导力
二、认知法则
寻找领导力源头
领导者应具备感性与理性认知
让感性与理性转换自如
理性定位你的领导力
三、气质法则
查看完整 唐兴华,高级企业培训师;高级人力资源管理帅;教育部社区教育研究培训中心昆明实圳中心主任。
唐兴华老师十七年来一直从事管理工作,培训服务于多家大中型企事业单位,主办“云南省企业家论坛”“云南商协会会长论坛”“云南民族文化讲堂”,协办“中国新金融高峰论坛”,承办“中国智慧城市建设高峰论坛”等大型活动。积累了丰富的管理经验和培训经验,对领导力与执行力有着深刻的感悟。
主讲课程:《领导力与执行力》《人脉关系的建立与维护》《学校管理与发展》《团队凝聚力打造》等。
领导力不是一种与生俱来的天赋,是一种可以学习,并能逐步提升的思维模式。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
《领导力十八法则》将理论与实践相结合,提出了具有独创性的18项领导力法则,包括磨砺法则、气质法则、认知法则、影响力法则、推拉法则、稀释法则、沟通法则等,将抽象的领导力概念以具象的领导力方式呈现给读者,可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题。
一、磨砺法则
领导与管理是两回事
领导力不是天生的
“硬技能”+“软技能”:领导力
二、认知法则
寻找领导力源头
领导者应具备感性与理性认知
让感性与理性转换自如
理性定位你的领导力
三、气质法则
敢于对过失负责
好气质带来成功
注意自己的一言一行
四、立威法则
别把身份弄丢了
恰当地使用权力 冷面掌权
领导力不靠摆谱
一言既出 驷马难追
五、尊重法则
审视言行 远离极端
乐于接受不同意见
上下和谐、彼此融洽
六、推拉法则
领导力的推与拉
带动力反映领导力
领导力与权力无关
七、信任法则
信任 是领导力的灵魂
温情赢得信任
以真情换真心
八、影响力法则
切忌自恃聪明 讥诮他人
影响力不是“吹”出来的
趋进退止 处事方圆
提升自己的影响力
九、授权法则
慧眼识人 大胆授权
德才兼备选将才
授权有道 用人有方
不要越级瞎指挥
十、信念法则
做好自我管理
做事要坚决果断 切忌优柔寡断
沉稳决断 敢于说“不”
凡事要有立场
十一、稀释法则
打开天窗说亮话
对人才不能求全责备
“彼此谦让”解决纠纷
在对立中寻求“中间通道”
十二、亲和力法则
亲和力等于领导力
发挥语言的感召力
温文恭人 维德之基
领导也要感情投资
十三、变脸法则
做个千面观音
变脸如翻书
管理需要弹性
十四、糊涂法则
饶恕对手 感化对方
运用之妙 存乎一心
不要抓住小辫子不放
当众拥抱你的“敌人”
十五、沟通法则
管理的桥梁是沟通
抱怨其实很正常
学会“顺毛捋”
十六、学习力法则
学习帮你提升领导力
非学无以广才
学习力昭示竞争力
学习力决定生存力
十七、决策法则
周密计划、精细安排
决策是一门艺术
“谋略”是领导者的必修课程
十八、传播法则
请下属参与目标制订
让你的想法深入人心
做好企业文化传播
^ 收 起 唐兴华,高级企业培训师;高级人力资源管理帅;教育部社区教育研究培训中心昆明实圳中心主任。
唐兴华老师十七年来一直从事管理工作,培训服务于多家大中型企事业单位,主办“云南省企业家论坛”“云南商协会会长论坛”“云南民族文化讲堂”,协办“中国新金融高峰论坛”,承办“中国智慧城市建设高峰论坛”等大型活动。积累了丰富的管理经验和培训经验,对领导力与执行力有着深刻的感悟。
主讲课程:《领导力与执行力》《人脉关系的建立与维护》《学校管理与发展》《团队凝聚力打造》等。
领导力不是一种与生俱来的天赋,是一种可以学习,并能逐步提升的思维模式。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
《领导力十八法则》将理论与实践相结合,提出了具有独创性的18项领导力法则,包括磨砺法则、气质法则、认知法则、影响力法则、推拉法则、稀释法则、沟通法则等,将抽象的领导力概念以具象的领导力方式呈现给读者,可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题。