【京东自营】适应复杂：让管理像拼图一样有序省力

　　阅读指南
　　复杂性　是神话还是现实？
　　陷阱1　简化带来成功
　　陷阱2　将错综复杂等同于难于处理
　　陷阱3　专家能搞定
　　陷阱4　不许出错
　　陷阱5　计划为王
　　陷阱6　搜集数据，一览全局
　　陷阱7　信任虽好，控制更优
　　陷阱8　竞争带来活力
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　　著者简介
　　斯特凡妮·博格特，计算机专家，在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系（denkSystem）公司，主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括：德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团（德国大的能源供应商）、意大利忠利集团（意大利大的保险公司）等。
　　 
　　译者简介
　　寿雯超，毕业于上海外国语大学德语语言文学专业，硕士，译有《建筑的历史》等。
　　 

　　在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性，非新思路不能胜任。
　　为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为，即便身处错综复杂和混乱的情境中，管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。在此基础上，作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则，读者将刷新管理理念，面对复杂问题也能游刃有余。
　　 

　　阅读指南
　　复杂性　是神话还是现实？
　　陷阱1　简化带来成功
　　陷阱2　将错综复杂等同于难于处理
　　陷阱3　专家能搞定
　　陷阱4　不许出错
　　陷阱5　计划为王
　　陷阱6　搜集数据，一览全局
　　陷阱7　信任虽好，控制更优
　　陷阱8　竞争带来活力
　　陷阱9　必须有人发号施令
　　应对复杂性
　　附录
　　出版后记
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　　著者简介
　　斯特凡妮·博格特，计算机专家，在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系（denkSystem）公司，主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括：德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团（德国大的能源供应商）、意大利忠利集团（意大利大的保险公司）等。
　　 
　　译者简介
　　寿雯超，毕业于上海外国语大学德语语言文学专业，硕士，译有《建筑的历史》等。
　　 

　　在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性，非新思路不能胜任。
　　为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为，即便身处错综复杂和混乱的情境中，管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。在此基础上，作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则，读者将刷新管理理念，面对复杂问题也能游刃有余。