合伙 强强联合的不二选择

　　第一章初见合伙：我们该怎样看清合伙的全貌1
　　第一节有没有发现：合伙就像一场现代婚姻，需要合为一体3
　　第二节有没有发现：合伙就像一个特战小组，需要分工和沟通8
　　第三节有没有发现：合伙就像一个服务器群，需要连接增强12
　　第四节有没有发现：合伙就像一头非洲大象，需要联合借力19
　　第二章理解合伙：让你的商业关系不简单27
　　第一节企业老板常犯的错误：把合作当作合伙29
　　第二节企业老板常入的误区：把有限合伙人当作真正合伙人33
　　第三节合伙=伙伴+伙计40
　　第四节合伙就该“不熟不合，分层发展”47
　　第三章合伙起步：教你一步一步做合伙55
　　第一节识缘，惜分，三步找到合伙人57
　　第二节合伙人：什么话要说在前头，怎么说63
　　第三节从一个小目标开始，怎样设立一家合伙企业69
　　第四章合伙进阶：建立一个和谐、有力的合伙企业77
　　第一节合伙人开会的“五少五多”79
　　第二节合伙企业内部治理的四大法宝85
　　第三节好聚好散：最佳的退出机制是什么91
　　第四节不要考验人性：防止关联交易97
　　第五章合伙运用：弄懂常见的合伙运用103
　　第一节怎样运用合伙进行股权激励105
　　第二节怎样运用合伙搭建投资平台111
　　第三节怎样运用合伙升级经营模式117
　　第六章合伙趋势：在未来的合伙时代，企业该如何走125
　　第一节阿里巴巴合伙人制度的秘密127
　　第二节合伙，未来拼的是人品132
　　第三节一手合伙，一手独断137
　　附录一合伙常见资料汇总143
　　附录二初次合伙手册179

　　李立，
　　合伙模式研究专家
　　《合伙指南》创始人
　　中国新一代新锐知名律师，有超过20年的合伙企业研究、企业组织架构设计、公司并购及上市等专业实务经验，服务客户包括世界五百强企业、境内外上市企业、互联网创新企业等。
　　历任资本市场团队负责人、上海政府多部门法律顾问。具有丰富的实操经验以及宽广的视野和格局，志在为中国企业家提供准确而落地的合伙指南。
　　林俊，
　　合伙模式研究专家
　　《合伙指南》创始人
　　华一商道创办人
　　威尔纳销售与领导力研究院合伙人
　　国际认证咨询顾问，企业培训管理专家，美国西点军校首席领导力教授拉里·R.唐尼索恩博士、世界销售管理之父杰克·威尔纳等国际知名专家在华的合作伙伴。
　　中国咨询培训行业“金典奖”“华尊奖”获奖者。拥有多年世界五百强企业及咨询公司中高层管理经验。
　　着有《让企业培训更加有效》等10余种书籍，在多家国家核心专业报纸杂志发表过文章。

　　随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。 本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。 本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。