阿米巴团队激励

　　序言/1
　　前言/1
　　第一章阿米巴激励机制设计
　　第一节阿米巴激励机制概述/
　　第二节阿米巴激励原则和形式/
　　第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作要点/
　　第二章阿米巴薪酬设计
　　第一节各阿米巴负责人工资设计/
　　第二节三三制薪酬设计技术/
　　第三节期权薪酬：对优秀者最大的激励/
　　第三章阿米巴奖金设计
　　第一节阿米巴奖金设计概述/
　　第二节阿米巴奖金的类型/
　　第三节阿米巴年度效益奖金设计/
　　第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/
　　第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/
　　第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
　　第七节阿米巴奖金分配方案/
　　第八节阿米巴收益与奖金总额测算/
　　第四章阿米巴股权激励方案
　　第一节阿米巴股权激励概述/
　　第二节阿米巴股权激励方式方法/
　　第三节股权激励“9D”模式操作/
　　第五章阿米巴人才梯队建设
　　第一节巴长的产生/
　　第二节阿米巴人才开发模式/
　　第三节金牌巴长是如何炼成的/
　　第四节阿米巴人才开发的四大条件/
　　第五节6M实效模型：快速复制巴长/
　　第六章阿米巴合伙制的设计与实施
　　第一节合伙制的法律概念/
　　第二节阿米巴合伙制的要点/
　　第三节为什么要实行合伙制/
　　第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/
　　第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/

　　胡八一博士 
　　▪柏明顿管理咨询集团董事长、顾问
　　▪国内“落地派”管理咨询专家
　　▪中国式阿米巴落地咨询专家
　　▪曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
　　▪北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 
　　▪CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问
　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

　　阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：
　　企业如何设计薪酬方案？
　　企业如何设计奖金分配方案？
　　企业如何设计股权激励方案？
　　企业如何进行人才梯队建设？
　　如何用阿米巴合伙制实现内部创业？