第五项修炼：学习型组织的艺术与实践

　　目录
　　推荐序 宋志平 真正的学习型组织永远在路上 
　　秦朔 解决问题需要回到整体，回归根本
　　成甲 如何打造有超强能力的学习型组织
　　2009年扩充修订版中文版序
　　修订版序言
　　第一部分 我们的行动如何才能创造和改变现实
　　|第1章| 从个人学习到组织学习的五项修炼
　　从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者
　　第五项修炼：个人看待自己和世界的新方法
　　心灵的转变：学习的深层含义
　　如何实践
　　|第2章| 你的组织有学习障碍吗？
　　障碍1 “我就是我的职位” 
　　障碍2 “对手在外部” 
　　障碍3 主动积极的幻觉 
　　障碍4 执着于短期事件 
　　障碍5 煮蛙寓言 
　　障碍6 试错法的错觉 
　　障碍7 管理团队的迷思 
　　学习障碍与修炼 
　　| 第3 章| 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
　　消费生产和分销组织模拟实验：啤酒游戏 
　　零售商 
　　分销商 
　　啤酒厂 
　　系统结构影响行为模式 
　　重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现 
　　解决和改进问题取决于我们的思考方式 
　　第二部分 第五项修炼：学习型组织如何看待世界的基石
　　| 第4 章| 第五项修炼的法则 
　　法则1 今天的问题来自昨天的“解决方法” 
　　法则2 你越使劲儿推，系统的反弹力越大 
　　法则3 情况变糟之前会先变好 
　　法则4 选择容易的办法往往会无功而返 
　　法则5 疗法可能比疾病更糟糕 
　　法则6 快即是慢 
　　法则7 因和果在时空中并不紧密相连 
　　法则8 微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆
　　常常最不易被发现 
　　法则9 鱼和熊掌可以兼得—但不是马上 
　　法则10 把大象切成两半得不到两头小象 
　　法则11 不去责怪 
　　|第5章| 心灵的转变 
　　重新看世界 
　　观察因果循环
　　正负反馈和延迟：系统思考的积木块 
　　正反馈：发现微小变化是如何增长的 
　　负反馈：发现稳定因素和抵制的来源 
　　延迟：事情会发生的……等时候一到 
　　|第6章| 把系统观点融入实践：掌握系统基本模式 
　　基本模式1 增长极限 
　　基本模式2 转移负担 
　　|第7章| 是自我局限，还是自我持续地增长 
　　当我们制造自己的“市场局限”时 
　　既见树木，也见森林 
　　第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
　　|第8章| 自我超越 
　　学习型组织的精神 
　　超越和精通 
　　“我们为什么需要它” 
　　抵制的声音 
　　自我超越的修炼 
　　自我超越与第五项修炼 
　　看清我们与世界的联系 
　　在组织中培养自我超越 
　　| 第9 章| 心智模式 
　　最好的想法为什么会失败？ 
　　孵化新的商业世界观 
　　在实践中进行心智模式的修炼 
　　把学习实践制度化 
　　工具和技能 
　　心智模式的修炼 
　　协调一致重要吗？ 
　　心智模式与第五项修炼 
　　| 第10 章| 共同愿景 
　　共同的关怀 
　　共同愿景为什么关系重大？ 
　　建立共同愿景的修炼 
　　愿景的推广：加入、顺从和投入 
　　共同愿景与第五项修炼 
　　| 第11 章| 团队学习 
　　协同校正的智慧潜力 
　　团队学习的修炼：让团队智商超过个人智商 
　　学会如何“演练”：深度汇谈 
　　团队学习与第五项修炼 
　　第四部分 实践中的反思
　　| 导 读|
　　| 第12 章| 反思型文化的基础
　　建立深度交流的反思型文化 
　　人的成长 
　　把组织看成生命系统 
　　|第13章| 学习型文化的推动力
　　不同的变革方式 
　　建设适应性组织 
　　业绩与幸福感是动力来源 
　　|第14章| 战略思考与8种应用策略 
　　用战略眼光思考和行动 
　　策略1 学习与工作的结合 
　　策略2 从现有条件和人力出发 
　　策略3 学会双向交流的文化能力 
　　策略4 建立演练场 
　　策略5 与核心业务联系起来 
　　策略6 建设学习型社区 
　　策略7 与“对手”协作 
　　策略8 开发学习型基础设施 
　　创造现实而非贴标签 
　　|第15章| 领导的新工作 
　　领导即设计师 
　　领导即老师 
　　领导即受托人 
　　|第16章| 系统的公民 
　　看清系统 
　　实践系统 
　　面向未来的教育 
　　| 第17 章| 未来的前沿 
　　发现并运用自然的模式 
　　新型领导者 
　　第五部分 总 结
　　| 第18 章| 不可分割的整体 
　　| 附录1 | 各项学习修炼 
　　| 附录2 | 系统基本模式 
　　| 附录3 | U 型过程 
　　| 注 释| 
　　|2006 年英文修订版致谢| 
　　| 译后记| 学习型组织不是“学习型组织” 

　　美国麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师，国际组织学习学会和索奥中国的创始主席。多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》《必要的革命》《第五项修炼实践篇》《第五项修炼·变革篇》等。 

　　彼得 圣吉这次重新修订长销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，组织只有一个可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。