为服务而制造：高级服务的兴起

　　1 绪论
　　1．1 专业术语
　　1．2 知识基础
　　1．3 本书贡献
　　1．4 本书导航
　　第一部分 商业环境
　　2 制造服务化的商业环境
　　2．1 经济视角
　　2．2 环境视角
　　2．3 市场和社会视角
　　2．4 技术创新视角
　　2．5 知识视角
　　2．6 本章小结
　　第二部分 借助服务业务提升竞争力
　　3 制造服务化的要素
　　3．1 实施制造服务化的挑战
　　3．2 制造服务化过程
　　3．3 定义基础服务、中级服务和高级服务
　　3．4 高级服务的一般特征
　　3．5 本章小结
　　4 高级服务的管理启示
　　4．1 对财务绩效的探寻
　　4．2 服务、收益及利润率
　　4．3 制造商提供高级服务的动机
　　4．4 客户采用高级服务的动机
　　4．5 制造服务化与高级服务的路线图
　　第三部分 服务传递系统
　　5 高级服务的传递
　　5．1 寻找领先企业的过程
　　5．2 制造服务化——与生产相对的观点
　　5．3 高级服务与产品——服务系统
　　5．4 高级服务的服务传递系统
　　5．5 服务传递系统的核心能力
　　5．6 本章小结
　　6 绩效衡量与价值展现
　　6．1 绩效测量的金字塔
　　6．2 面向客户的绩效测量
　　6．3 绩效的宏观内部测量
　　6．4 绩效的本地内部测量与指标
　　6．5 价值展示
　　6．6 本章小结
　　7 设施及其布局定位
　　7．1 高级服务传递过程中的设施
　　7．2 设施及其地理位置的影响
　　7．3 降低协调定位的需要
　　7．4 本章小结
　　8 纵向整合与组织结构
　　8．1 高级服务传递中的组织结构
　　8．2 高级服务传递中的纵向整合
　　8．3 纵向整合和组织结构的影响
　　8．4 减轻整合的需要
　　8．5 本章小结
　　9 信息技术与高级服务
　　9．1 信息技术在高级服务传递中的架
　　9．2 监测
　　9．3 转换和存储
　　9．4 分析与回应
　　9．5 信息技术能力的影响
　　9．6 本章小结
　　10 人员配置与所需技能
　　10．1 高级服务传递中的人员配置
　　10．2 前台服务人员的行为和所需技能
　　10．3 前台服务的组织文化、领导力与激励
　　10．4 技能组合的影响力
　　10．5 本章小结
　　11 高级服务的业务流程
　　11．1 传统生产环境中的业务流程
　　11．2 高级服务传递中的业务流程
　　11．3 积极主动的流程：高级服务传递的核心
　　11．4 本章小结
　　第四部分 制造服务化的准备
　　12 开始转型
　　12．1 制造服务化、高级服务与传递系统的总结
　　12．2 制造服务化的准备
　　12．3 克服转型的阻力
　　12．4 未竟的旅程
　　附录 文献导读和致谢
　　译后记

　　蒂姆·贝恩斯（Tim Bains）英国阿斯顿商学院教授，世界制造服务化研究专家。在管理和工程领域已经发表200多篇学术论文，其制造服务化论文的引用率居世界第1。他长期与劳斯莱斯、卡特彼勒、阿尔斯通、德国曼集团、施乐等国际大公司合作。他是技工出身，职业经历非常丰富，曾在美国麻省理工学院的技术、政策和产业发展中心做访问学者，他现在还持有执业工程师证书，并且是工程师协会、工程师和技工协会会员。
　　霍华德·莱特福德（Howard Lightfoot）博士，制造系统咨询师。他的职业生涯始自拉夫堡大学（Loughborough University）的电子工程讲师，后来进入马可尼（Marconi）、豪利士（Volex）等制造企业担任高级运营经理，后来又进入汽车、国防、航天行业的供应商级中小企业担任高管，有25年以上的欧洲、美国和远东地区的高技术产品开发和管理经验。自2013年开始，他还是大学里的制造服务化研究人员，发表了大量学术论文。他现在还持有执业工程师证书，并且是工程师和技工协会会员。
　　李靖华，博士，浙江工商大学教授、博士生导师。曾就读于吉林大学和西南交通大学，浙江大学博士后、英国曼彻斯特大学访问学者。长期关注制造业与服务业整合趋势下的企业创新管理，先后对大规模定制化服务创新和制造服务化转型展开研究。
　　毛丽娜，浙江工商大学博士生，研究方向为制造服务化的商业模式。

　　《为服务而制造：高级服务的兴起》由四个部分组成：第1部分首先展现了当前制造业所面临的大环境，并由此解释了以服务为基础的竞争战略日益受到重视的原因；第二部分分析了制造企业服务业务的不同形式，各自的财务收益情况及可能存在的风险以及成功提供这些服务所需要的组织系统；第三部分描述了这个服务系统的实践和它背后强大的技术支持；《为服务而制造：高级服务的兴起》的最后一个部分将帮助管理者评估制造服务化对制造型组织的重要影响。