史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型（升级版）

　　使用说明
　　如何改善自己
　　怎样加强工作效率
　　☆艾森豪威尔矩阵
　　怎样找到正确的解决方案
　　☆SWOT分析法
　　怎样评估成本和效益
　　☆波士顿矩阵
　　怎样推进和监督多项计划
　　☆项目投资组合矩阵
　　怎样评价你的工作成果
　　☆自我反馈模型
　　你追求的目标正确吗
　　☆惠特默模型
　　两难的情况该怎么处理
　　☆橡皮筋模型
　　如何处理他人的抱怨和批评
　　☆反馈模型
　　怎样快速做出决定
　　☆是非原则
　　为什么要限制你的选择
　　☆果酱悖论
　　如何挖掘商机乘虚而入
　　☆市场缺口模型
　　为什么需有结构才能发挥创意
　　☆形态分析盒与奔驰创意法
　　应该花多少钱送礼
　　☆送礼模型
　　怎样想出出其不意的点子
　　☆盒子外思考模型
　　当机立断为什么很重要
　　☆后果模型
　　如你所知，凭直觉去做决定
　　☆无意识思考理论
　　什么时候需要修改决定
　　☆停止原则
　　如何购买一辆汽车
　　☆购物决定模型
　　 
　　如何更加了解自己
　　什么会让你快乐
　　☆沉浸模型
　　别人对你的风评如何
　　☆乔哈里视窗
　　为什么会撞了南墙仍不回头
　　☆认知失调理论模型
　　什么让你深信不疑却无力证明
　　☆匪夷所思的模型
　　怎样全面了解自我
　　☆乌夫·艾尔拜克模型
　　你活在当下吗
　　☆能量模型
　　怎样做出政治决策（选择政党）
　　☆政治罗盘
　　怎样知道自己是否应该换工作
　　☆个人表现模型
　　怎样利用过去掌握未来
　　☆鉴往知来模型
　　为什么心中不抱任何期望会更好
　　☆个人潜力陷阱
　　怎样做出正确的选择
　　☆选择困难模型
　　思考时容易犯的错误
　　☆认知扭曲原理
　　今日处境究竟来源何处
　　☆十字路口模型
　　 
　　如何更加了解他人
　　怎样可以更好地评估风险
　　☆拉姆斯菲尔德矩阵
　　错误是怎样发生的
　　☆瑞士奶酪理论
　　你需要的和想要的一致吗
　　☆马斯洛金字塔
　　你属于哪个社会族群
　　☆社会氛围和布尔迪厄模型
　　怎样从错误中吸取教训
　　☆双重回路学习模型
　　他/她属于哪一种讨论类型
　　☆肯定式探询模型
　　为什么投入20%却能缔造80%的产出
　　☆帕累托法则
　　网络怎样扭转了经济
　　☆长尾模型
　　怎样才能漂亮地化解冲突
　　☆化解冲突模型
　　为什么你的经验没让你变得更加睿智
　　☆黑天鹅模型
　　为什么人手一台iPod
　　☆断层—扩散模型
　　信仰为什么取代了知识
　　☆黑盒子模型
　　什么时候值得信赖别人
　　☆囚犯的困境
　　 
　　如何改善他人
　　你的团队有完成任务的能力吗
　　☆团队模型
　　如何成功管理你的员工
　　☆赫西—布兰查德模型（情境领导）
　　如何让团队成员接受新观点
　　☆角色扮演模型
　　如何让项目完美化
　　☆结果最适化模型
　　为什么不可能尽善尽美
　　☆项目管理三角模型
　　怎样打造完美团队
　　☆德雷克斯勒—西北特团队绩效模型
　　选择合作伙伴时该注意什么
　　☆期望值模型
　　 
　　该你了
　　如何使用小技巧就能让人印象深刻
　　怎样进行图标描述
　　我的模型
　　 
　　附录
　　结束语
　　致谢
　　  

　　   麦克·克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起，以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。
　　   罗曼·塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

　　    这本工具书是《史上zui简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。
　　    书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。
　　    你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。
　　    本书介绍的模型都符合以下标准：
　　    简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。
　　    务实：聚焦于实用的部分。
　　    摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
　　    视觉性的：模型通过图表说明，传达文字难以表达的概念。
　　    有组织的：模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。
　　    这些模型是方法：它们并不会提供回答，而是提出问题，当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。