管理密码：源起市场，赢在职场

　　chapteR 1 懂业务才能谈管理
　　轻松构建市场的世界观/002
　　市场有大小，格局见高低/005
　　玩笑说出Marketing的某些真谛/007
　　了解大环境的原理和方法/012
　　不传之秘：资深文案的“三宝”/016
　　13张图说透产品生命周期/020
　　一张画，预见更好的未来/030
　　深度剖析并运用4P理论/033
　　媒介基本功：舆情监测入门/040
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　　    银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。    先后两次自主创业，逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理，以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区，尤其是网络游戏等领域，具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。

　　如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……
　　不经管理的团队，就是一盘散沙；不经整理的知识，就是一盘散沙；不经领悟的智慧，就是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的新得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名优秀的部门负责人，我们更需要懂得“聚沙成塔”！
　　事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，这是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这…
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　　chapteR 1 懂业务才能谈管理
　　轻松构建市场的世界观/002
　　市场有大小，格局见高低/005
　　玩笑说出Marketing的某些真谛/007
　　了解大环境的原理和方法/012
　　不传之秘：资深文案的“三宝”/016
　　13张图说透产品生命周期/020
　　一张画，预见更好的未来/030
　　深度剖析并运用4P理论/033
　　媒介基本功：舆情监测入门/040
　　大数据时代，关于直邮DM的反思/043
　　漫谈营销：信心、顿悟、三重境/046
　　公益与营销/048
　　搞懂这些，再“打品牌”/052
　　市场营销和业务运营的深层关系/056
　　chapteR 2初探部门常规内务
　　制订年度工作计划的7大关键要点/060
　　部门总监如何写好年终总结/062
　　手把手教你制订部门级工作指引/065
　　关于部门设置方案的若干思考/068
　　部门总监需要精练9大内功/070
　　为下属设计素质模型/073
　　部门主管带新的四个阶段/077
　　部门总监这样回复各类邮件/079
　　反思：例会为何越开越差/082
　　部门总监须掌握的绩效考核原则和方法/085
　　案例  360度评估及实操问卷调查表/087
　　关于员工考评的几点建议/091
　　案例  员工绩效管理实战三部曲/094
　　建模——让人人都训练有素/097
　　快速定位市场营销活动中的败笔/098
　　chapteR 3训练通用管理思维
　　绝不厚黑：部门总监识人8字诀/104
　　两个规则让部门总监具有工匠精神/105
　　品牌总监如何面对企业荣誉/107
　　多组织团队成员写读后感/109
　　请勿漠视职业习惯/112
　　市场总监如何平衡东西方市场思维差异/114
　　部门总监要善于给团队“打鸡血”/118
　　让员工快乐地自己找事儿做/119
　　人员扩编的两条铁律/122
　　你是否进了一家假的互联网公司/123
　　关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖/125
　　优秀主管的“带兵”之道/127
　　职业经理人必须掌握的10大成功法则/128
　　企业品牌顶层设计的那些事儿/134
　　chapteR 4丰富实战管理工具
　　部门总监必须掌握的战略分解工具/140
　　目标解析/148
　　6步助推企业文化落地/152
　　闭环思维及其应用/155
　　部门总监一定要重视6个会/158
　　部门总监管理行为的调查问卷/161
　　空降部门总监如何梳理工作思路/163
　　企业组织架构调整的原则和方法/164
　　对人才设置分级和序列的原因/166
　　嘿！这就是市场总监的素质/167
　　Sales、BD、Marketing之间的关系比对/173
　　简单7招，将市场调研拉下“神坛”/176
　　市场总监常用的4种市场预算思路/179
　　案例  如何编写培训课件/182
　　chapteR 5初入职场平稳起步
　　“趁早”的“出名”/186
　　也许你还不了解职场基本功/189
　　快给自己找个导师/191
　　面对这9类人，请勇敢地Say No/196
　　9种特殊情形之下的取舍之道/198
　　全面认识上下级关系/201
　　全面认识左右级关系/203
　　多出去转转，就会转出境界和格局/205
　　成功加薪的妙招/208
　　问题驱动：让问题推进问题的解决/210
　　赋能才能激发团队潜能/212
　　成功的人很在意这“七心”/216
　　如果说成功没有捷径，那就是笑话/217
　　chapteR 6职场风云宁静致远
　　做好这四条，离优秀主管就不远了/220
　　“进攻型”主管的几个显著特点/222
　　空降主管如何顺利融入新团队/223
　　部门主管必须摒弃的8种弊端/226
　　看看你的部门总监是否称职/228
　　部门总监不可逾越的7条红线/230
　　学会知人性、识人品/232
　　且行且珍惜，不要轻易进行道德审判/234
　　稻盛和夫的选人之道/235
　　小心企业中的9类蛀虫/237
　　“另眼”看待领导的心腹/239
　　系统化思维的构建/240
　　高手控制情绪的五大原则和四大表现/243
　　用媒体的危机公关梳理企业的内功/245
　　chapteR 7追求卓越开启智慧
　　职业经理人聪明，但不一定SMART/250
　　成就感是职场快乐的源泉/252
　　优秀主管要能走进员工的内心/254
　　员工激励竟然如此简单/256
　　战前准备的15条铁律/257
　　精兵强将究竟“强”在哪儿/258
　　案例  阿里巴巴的人才发展/260
　　老板的呼唤——多做一丝/261
　　看千古完人诸葛亮如何自勉/263
　　人生的三大礼物/264
　　“斜杠青年”VS“佛系青年”/266
　　职场6“模”/267
　　站着说话不腰疼——让业务自己找上门/269
　　“春捂秋冻”的职场大智慧/271
　　说说职场“竞争力”/272
　　chapteR 8返璞归真赢在职场
　　优秀的主管一定要学会“偷懒”/276
　　“胜任力”模型好看不中用/278
　　真正有力的“领导力”/280
　　案例  部门负责人到底要对什么“负责”/282
　　拼命工作却收效甚微的原因/283
　　做事与做人的区别/285
　　学会真正换位思考/287
　　企业兴衰的12条先兆/289
　　有的人总是时运不济的原因/292
　　牛亦有道/293
　　顿悟：教师出身的大佬很多/294
　　没有合理授权，主管的终结局是劳而无功/296
　　“烂”公司才有“大”机会/298
　　如何带出“狼性”团队/300
　　“三思而行”中的“三思”到底是什么/301
　　漫谈管理再造/303
　　优秀领导都是“三见客”/307
　　见仁见智/308
　　后记/314
　　嘉宾点评/315
^ 收 起　　

　　    银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。    先后两次自主创业，逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理，以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区，尤其是网络游戏等领域，具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。

　　如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……
　　不经管理的团队，就是一盘散沙；不经整理的知识，就是一盘散沙；不经领悟的智慧，就是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的新得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名优秀的部门负责人，我们更需要懂得“聚沙成塔”！
　　事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，这是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书。
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