领导与员工行为的关系机制研究

　　导论
　　第一章 身份建构视角下的领导效应研究及其管理启迪
　　第一节 引言
　　第二节 基于身份观视角的领导内涵
　　第三节 领导身份建构的影响效应
　　第四节 领导身份的社会建构及其驱动机制
　　第五节 基于身份观视角的领导研究管理启迪
　　第六节 结论与未来研究展望
　　第二章 服务型领导：概念、影响因素及效应机制
　　第一节 引言
　查看完整　　

　　潘清泉，男，广西科技大学管理学院教授，人力资源管理硕士生导师，华中师范大学心理学博士。主要研究领域为人力资源管理和应用心理学。在《管理学报》《科学学与科学技术管理》《外国经济与管理》等多种学术刊物上发表论文60余篇，被中国人民大学复印报刊资料转载4篇；出版专著6部；主持和参与国家、省部级课题20余项；获得广西哲学社会科学优秀成果奖1项。

　　在组织中，领导并不等同于正式的管理者角色。实际上，领导的概念要比管理更宽泛。领导是一个相互影响的过程，这个过程与正式的层级结构并无必然联系，并且普遍存在于组织内部的所有成员之间。虽然关于领导的这一观点很早之前就存在，但是当代领导理论中该观点得到了进一步强调。为此，有必要对领导理论的新发展予以特别的关注，以更好地把握领导力发挥的核心。另外，随着下属成为领导者的关注点，下属成为了组织目标实现主要的媒介，组织中的领导者要想大幅度提升工作绩效和工作创造力，必须站在员工背后支持他们。在此背景下，员工行为必然也成为了发挥领导影响力的一个重要研究对象。为此，直接研究员工行为及其发展问题，同时深入剖析领导与员工行为之间的内在机制就有着不可忽视的重要作用。
　　《领导与员工行为的关系机制研究》关注组织背景中的领导与员工行为的发展及其内在联系机制，拟对组织中的领导与员工行为的关系机制的理论研究及其实践意义进行深入探讨，…
　查看完整　　

　　导论
　　第一章 身份建构视角下的领导效应研究及其管理启迪
　　第一节 引言
　　第二节 基于身份观视角的领导内涵
　　第三节 领导身份建构的影响效应
　　第四节 领导身份的社会建构及其驱动机制
　　第五节 基于身份观视角的领导研究管理启迪
　　第六节 结论与未来研究展望
　　第二章 服务型领导：概念、影响因素及效应机制
　　第一节 引言
　　第二节 服务型领导的内涵、维度及测量
　　第三节 服务型领导的影响因素
　　第四节 服务型领导的影响效应及内在作用机制
　　第五节 服务型领导的综合作用模型与管理启迪
　　第六节 结论与未来研究展望
　　第三章 共享型领导研究进展及未来研究展望
　　第一节 引言
　　第二节 共享型领导的概念、维度及测量
　　第三节 共享型领导的影响因素
　　第四节 共享型领导的影响效应及内在机制
　　第五节 共享型领导的综合管理模型构建
　　第六节 研究局限与未来研究展望
　　第四章 魅力型领导研究进展及其管理启示
　　第一节 引言
　　第二节 魅力型领导的内涵、维度和测量
　　第三节 魅力型领导的影响因素
　　第四节 魅力型领导的影响效应机制
　　第五节 魅力型领导研究的管理启示
　　第六节 研究不足及未来研究展望
　　第五章 群际间领导研究进展及其管理启迪
　　第一节 引言
　　第二节 群际间领导的内涵与特征
　　第三节 群际间领导有效性提升面临的挑战与障碍
　　第四节 群际间领导的影响效应与内在作用机制
　　第五节 群际间领导研究的管理启迪
　　第六节 结论与未来研究展望
　　第六章 基于监督者视角的创业板上市公司高管变更影响因素研究
　　第一节 问题提出
　　第二节 文献综述与研究假设
　　第三节 研究设计
　　第四节 假设检验
　　第五节 讨论与分析
　　第六节 本章小结
　　……
　　第七章 基于社会身份观的员工工作动机激发研究
　　第八章 员工志愿者行为：概念内涵、驱动因素及影响效应
　　第九章 伦理型领导知觉对员工行为的影响机制研究
　　第十章 员工政治技能对其主观职业成功的影响机制研究
　　第十一章 团队成员交换及其影响效应机制研究述评
　　第十二章 辱虐管理与员工沉默行为关系的实证研究
　　参考文献
　　后记
^ 收 起　　

　　潘清泉，男，广西科技大学管理学院教授，人力资源管理硕士生导师，华中师范大学心理学博士。主要研究领域为人力资源管理和应用心理学。在《管理学报》《科学学与科学技术管理》《外国经济与管理》等多种学术刊物上发表论文60余篇，被中国人民大学复印报刊资料转载4篇；出版专著6部；主持和参与国家、省部级课题20余项；获得广西哲学社会科学优秀成果奖1项。

　　在组织中，领导并不等同于正式的管理者角色。实际上，领导的概念要比管理更宽泛。领导是一个相互影响的过程，这个过程与正式的层级结构并无必然联系，并且普遍存在于组织内部的所有成员之间。虽然关于领导的这一观点很早之前就存在，但是当代领导理论中该观点得到了进一步强调。为此，有必要对领导理论的新发展予以特别的关注，以更好地把握领导力发挥的核心。另外，随着下属成为领导者的关注点，下属成为了组织目标实现主要的媒介，组织中的领导者要想大幅度提升工作绩效和工作创造力，必须站在员工背后支持他们。在此背景下，员工行为必然也成为了发挥领导影响力的一个重要研究对象。为此，直接研究员工行为及其发展问题，同时深入剖析领导与员工行为之间的内在机制就有着不可忽视的重要作用。
　　《领导与员工行为的关系机制研究》关注组织背景中的领导与员工行为的发展及其内在联系机制，拟对组织中的领导与员工行为的关系机制的理论研究及其实践意义进行深入探讨，一方面促进组织背景中的领导与员工行为理论研究，另一方面为组织领导实践提供借鉴，促进员工行为的良性发展。
^ 收 起