商用车经销商运营实战：从野蛮生长到精益经营

　　近几年来，随着中国经济的深度结构转型，商用车销量大幅下滑，其中工程车下滑尤为突出，商用车经销商及4S店的经营遇到了很多的挑战。
　　从2011年起，深远汽车咨询团队专注于商用车经销商驻点辅导，以“咨询+培训+辅导”三位一体的模式为商用车经销商提供贴身的、实战的一线智力服务。本书内容是深远汽车咨询团队7年驻点辅导的经验总结，对商用车经销商的经营与管理、4S店的运营做了全方面的系统总结，可谓是国内商用车行业经销商运营实战的宝典。
　　本书内容分为6大篇章：
　　1.团队管理篇：帮助企业管理者克服企业管理中遇到各种瓶颈与阻碍，提升领导力，优化团队管理；
　　2.营销策略篇：帮助经销商克服产品营销的诸多痛点，实现快速成交；
　　3.售后服务篇：辅助并促进服务站进行实现业务结构、营销模式、运营方式的快速转变；
　　4.配件管理篇：构建了一套科学、全面的配件管理体系，有效地解决配件管理上的各种管理痛点；
　　5.客户管理篇：系统总结做好商用车客户管理的具体方法，实现客情关系的有效维护；
　　6.公司治理篇：帮助经销商建立起企业的“决策、执行、监督”三全分立体系，解决企业的根基问题，促进企业长治久安、可持续发展。