战略管理会计:企业的市场价值成本压力效应

　　目录
　　1初次瞭望——战略管理会计1
　　11何为“战略管理会计”1
　　12“核心竞争力”的商业正解3
　　13企业的“新而不新”的经营尴尬3
　　14中华文明与战略管理会计5
　　2经济和市场8
　　21实体经济8
　　211实体经济的意义反思9
　　212实体经济与管理会计11
　　22市场机制有效性的发展和完善19
　　221聚焦一：中国20
　　222聚焦二：市场29
　　223聚焦三：金融与管理会计31
　　3企业经营管理与管理会计38
　　31企业经营的1/4和3/4问题38
　　32企业经营元素与企业经营周期39
　　33企业“商业模式”的固化思维弊端40
　　34企业管理与管理会计41
　　35企业经营管理的意识性问题43
　　351企业资源计划系统（ERP）的先进性和适应性区分43
　　352“结果导向”企业管理的传统理解误区45
　　36会计的初始概念47
　　361企业运营的会计初解48
　　362成本50
　　363企业与成本51
　　4会计进化升级与中国经济发展55
　　41从财务会计到战略管理会计的发展55
　　42通过财务会计报表看“中国制造”59
　　421中国制造时代的企业基本生产运营模式60
　　422中国制造时代的企业代加工运营模式62
　　423中国制造时代的企业研发运营模式62
　　424中国制造时代的企业投资投机运营模式63
　　43“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”
　　（三去一降一补）65
　　44降成本66
　　45管理会计原理背后的“中国制造”68
　　451现象一：中国企业“制造”下的硬成本与软成本69
　　452现象二：中西方企业资产负债表和利润表倚重不同70
　　453现象三：中国企业的被杠杆化现实71
　　5管理会计76
　　51管理会计简述76
　　52管理会计的成立前提79
　　53管理会计的未来性与预见性作用81
　　54管理会计的传统性技巧与工具84
　　55管理会计与创业85
　　551创业的主观方面与客观方面85
　　552管理会计助力创业87
　　56管理会计与非营利性机构90
　　561管理会计的“动作化”理论90
　　562管理会计的营利性与非营利性运用91
　　57管理会计与电子商务（互联网）95
　　571实体经济与电子商务95
　　572管理会计与互联网97
　　573管理会计与互联网——举例说明103
　　6战略与商业112
　　61战略112
　　62战略管理会计115
　　621市场需求116
　　622市场价值与增值117
　　623市场价值与价格120
　　624市场价值链123
　　625动作化成本法与动作化管理127
　　7林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）129
　　71阿米巴精细化管理的利与弊129
　　72林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）130
　　721林辉康市场价值成本法使用前提130
　　722林辉康市场价值成本法形成的四大理论与学说基础131
　　723林辉康市场价值成本法形成的四大条件133
　　724林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）的内容134
　　73全球会计人的未来138
　　74中国企业未来的全球化139
　　参考文献141

　　林辉康，美国战略和竞争力分析师，澳大利亚注册会计师，美国注册管理会计师，首届IMA中国管理会计案例写作大赛一等奖获奖者。企业流程再造（BPR）背后的会计原理发现者。留学于英国、澳大利亚和新加坡十多年。澳大利亚八大名校之一莫纳什（Monash）大学专业会计硕士，英国诺森比亚（Northumbria）大学国际商业管理一级荣誉学士。曾在澳大利亚本土内的商业解决（Business solutions）公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。

　　林辉康，先后留学于英国、澳大利亚、新加坡数十年，澳大利亚八大名校之一莫纳什大学专业会计硕士，英国诺森比亚大学国际商业管理一级荣誉学士，曾在澳大利亚本土内的商业解决公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。