变革：制造业巨头GE的数字化转型之路

　　权威推荐
　　推荐序
　　译者序
　　导言
　　再见韦尔奇，与过去相反的探索
　　从脱离制造业到重返制造业
　　迈向数字化制造业
　　兼并重组成长模式转向内生成长模式
　　从大企业转向创业公司
　　由激烈内部竞争转向团队合作
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　　中田敦：日经BP社硅谷分社社长。著有《云计算大全》（共著，日经BP社）。1975年4月，出生于日本富山市。1998年毕业于庆应义塾大学商学院，同年进入日经BP社。先后任职于日经餐馆、BizTech、日经Windows Pro、ITpro、日经计算机等各个编辑部，2015年4月作为硅谷分社分社长常驻硅谷，对GE的发展和战略调整进行了长期的跟踪和观察。 u  译者简介：李会成：2008年毕业于清华大学外语系日语专业。2016年获中国人民大学管理学硕士学位。本科毕业后进入日本东京一家中型券商从事中国宏观经济和汽车行业分析工作。2012年回国进入丰田汽车（中国）投资有限公司，从事战略企划工作至今。 康英楠：N资本智能工业投资创始合伙人、清华校友总会先进制造专业委员会副秘书长、清华经管学院读书协会理事。具有15年的研发制造型日企中国业务运营管理经验，8年的工业领域创业公司孵化辅导和非盈利组织管理顾问经验。曾翻译出版《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0…
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　　韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了辉煌无比的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。
　　本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变，为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了佳诠释和借鉴。

　　权威推荐
　　推荐序
　　译者序
　　导言
　　再见韦尔奇，与过去相反的探索
　　从脱离制造业到重返制造业
　　迈向数字化制造业
　　兼并重组成长模式转向内生成长模式
　　从大企业转向创业公司
　　由激烈内部竞争转向团队合作
　　数字化变革的范例
　　 
　　第1章 成立125年的创业公司
　　雷曼危机的警示
　　数字化颠覆带来的新威胁
　　来自谷歌和IBM的攻势
　　不卖产品卖服务
　　第三次进入IT市场
　　 
　　第2章 GE数字的诞生历程
　　2011年：进入硅谷
　　2012年：聚焦“1%之力”
　　2013年： Predix的诞生
　　2014年：力争成为行业平台公司
　　2015年： GE数字独立
　　2016年：成为平台公司
　　2017年：进军旧金山
　　 
　　第3章 转型目标是Airbnb和Uber
　　通过数字孪生预测故障
　　向亚马逊和谷歌学开发
　　物理模式与数据模式并用产生价值
　　万物互联的数字联结
　　软硬件领域知识是GE的强项
　　服务通过月租费和终成果费提供
　　数字销售的一半集中在电力行业
　　喷气式飞机发动机从故障预测转向油耗改善
　　化领域从货运列车扩展至港湾设施
　　照明业务转型为“节能安全服务”
　　 
　　第4章 通过设计思考培育想法
　　通过B2C方法论进行服务开发
　　诞生于硅谷的设计思考
　　设计师主导发现痛点
　　解决方法通过故事板呈现
　　软件开发人员与工程师两人一组共同作业
　　应用程序以周为周期进行改善
　　人事财务部门也要快速工作
　　不为硅谷所知的规律
　　设计师的重要性与日本有巨大差异
　　数据专家是真正的科学家
　　办公环境时尚漂亮的原因
　　 
　　第5章 与谷歌类似的Predix
　　聚焦工业设备的平台
　　95%的中间件是开源的
　　谷歌是世界上强的软件开发商
　　模仿谷歌的开源模式诞生
　　提供数字孪生的应用程序
　　重要的是图形数据库
　　开发可实现数字主线功能的应用程序
　　应用程式搭载在微服务上
　　云计算提供的微服务
　　使用边缘设备
　　正在开发可监测工业设备的超小型机器人
　　Predix带来的新顾客
　　 
　　第6章 数字改变制造现场
　　再生已使用10年的发动机
　　计时表的退出
　　“POKAYOKI”数字化
　　打印喷气式飞机发动机零部件
　　使用并销售3D打印技术
　　 
　　第7章 宽容失败的企业
　　精益创业是企业的经营理念
　　取消每年一次的人事评价制度
　　手机App上的“赞”“差评”
　　 
　　结语
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　　中田敦：日经BP社硅谷分社社长。著有《云计算大全》（共著，日经BP社）。1975年4月，出生于日本富山市。1998年毕业于庆应义塾大学商学院，同年进入日经BP社。先后任职于日经餐馆、BizTech、日经Windows Pro、ITpro、日经计算机等各个编辑部，2015年4月作为硅谷分社分社长常驻硅谷，对GE的发展和战略调整进行了长期的跟踪和观察。 u  译者简介：李会成：2008年毕业于清华大学外语系日语专业。2016年获中国人民大学管理学硕士学位。本科毕业后进入日本东京一家中型券商从事中国宏观经济和汽车行业分析工作。2012年回国进入丰田汽车（中国）投资有限公司，从事战略企划工作至今。 康英楠：N资本智能工业投资创始合伙人、清华校友总会先进制造专业委员会副秘书长、清华经管学院读书协会理事。具有15年的研发制造型日企中国业务运营管理经验，8年的工业领域创业公司孵化辅导和非盈利组织管理顾问经验。曾翻译出版《新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0》一书。
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　　韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了辉煌无比的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。
　　本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变，为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了佳诠释和借鉴。