正向管理：激发团队主动性的八大核心技能

　　引言/ 1
　　第1章
　　鼓励：减少控制，实现员工的正向管理 / 7
　　“我们要控制体系，而不是控制大家。”
　　第2章
　　激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖 / 23
　　“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。”
　　第3章
　　引导：接受焦虑，广泛传递正能量 / 41
　　“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。”
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　　马文·温斯伯德，一位拥有50多年经验的国际管理顾问，客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
　　桑德拉·杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。
　　两人共同创立了“未来搜索网络”，这是国际志愿者协作项目，用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。

　　《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
　　  《正向管理》里提出了一套独特观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。

　　引言/ 1
　　第1章
　　鼓励：减少控制，实现员工的正向管理 / 7
　　“我们要控制体系，而不是控制大家。”
　　第2章
　　激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖 / 23
　　“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。”
　　第3章
　　引导：接受焦虑，广泛传递正能量 / 41
　　“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。”
　　第4章
　　影响：潜移默化，从感知语言开始 / 63
　　“你对自己的投射感受越多，削减自己威信的可能性就越小。
　　第5章
　　存异：擅用小组，正向激活团队能量 / 81
　　“人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。”
　　第6章
　　高效：深入了解，合理安排组织工作 / 101
　　“最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、
　　地点找到恰当的人选。”
　　第7章
　　掌控：统筹全局，学会倾听和体验 / 121
　　“我们主张相互学习，使大家能够做出明智的选择。”
　　第8章
　　求同：达成共识，增强组织凝聚力 / 139
　　“最终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。”
　　后记 / 157
　　附录 / 161
　　参考文献 / 171
^ 收 起　　

　　马文·温斯伯德，一位拥有50多年经验的国际管理顾问，客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
　　桑德拉·杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。
　　两人共同创立了“未来搜索网络”，这是国际志愿者协作项目，用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。

　　《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
　　  《正向管理》里提出了一套独特观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。