HR员工激励经典管理案例

　　第一篇 企业理想——激发员工的工作热情
　　第一章 使命和愿景// 005
　　1.1 使命和愿景凝聚人心// 007
　　1.2 价值观是最稳定的原动力// 010
　　第二篇 企业环境——激励员工的土壤
　　第二章 企业的硬环境// 025
　　2.1 工作环境影响员工行为// 025
　　2.2 工作环境对员工的心理暗示// 026
　　第三章 企业的软环境// 028
　　3.1 企业的管理机制// 029
　　3.2 清晰的目标与合理的分工// 033
　　3.3 企业整体能力// 037
　　3.4 团队的氛围// 039
　　3.5 管理者风格// 041
　　第三篇 团队群体动力——打造“亮剑”团队
　　第四章 团队建设// 048
　　4.1 打造团队精神// 048
　　4.2 保持凝聚并正向的团队氛围// 052
　　4.3 参与分享，建立团队共识// 053
　　4.4 积极沟通，赋予员工能量// 056
　　4.5 赏罚严明与谨慎// 059
　　第五章 团队成员助力// 062
　　5.1 与高效能人士在一起// 062
　　5.2 扬长避短，打造高效团队// 066
　　第四篇 员工的内驱力——激励的成长基因
　　第六章 如何激发员工的内驱力// 072
　　6.1 尊重的力量// 072
　　6.2 信任的力量// 075
　　6.3 竞争的力量// 080
　　6.4 意义的力量// 085
　　6.5 荣誉的力量// 088
　　第七章 提升员工价值// 091
　　7.1 提高员工的“期望值”// 091
　　7.2 丰富员工的经验// 095
　　第五篇 物质激励——有时也需要来点实在的
　　第八章 用物质激励给员工“补钙”// 100
　　8.1 与绩效绑定的薪酬激励// 100
　　8.2 弹性多样的福利激励// 126
　　8.3 承载情感的奖品激励// 128
　　第九章 物质激励的误区// 130
　　9.1 纯物质激励// 130
　　9.2 平均化激励// 132
　　9.3 过度激励// 134
　　9.4 错时激励// 136
　　第六篇 股权激励——让员工与公司命运共舞
　　第十章 常见的上市公司股权激励// 142
　　10.1 业绩股票// 142
　　10.2 股票期权// 143
　　10.3 限制性股票// 144
　　第十一章 上市公司股权激励设计与实施// 146
　　11.1 设计中的“七定法”// 146
　　11.2 实施中的“三维度”// 151
　　第七篇 激励组合——企业生命周期与激励的组合拳
　　第十二章 初创期企业的激励模式// 166
　　12.1 愿景蓝图更具引力// 166
　　12.2 共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 167
　　12.3 建立企业文化// 168
　　12.4 精神激励发挥首要作用// 171
　　第十三章 成长期企业的激励模式// 173
　　13.1 制度与企业文化理念一致是基础// 173
　　13.2 创建公平感是关键// 175
　　第十四章 成熟期企业的激励模式// 177
　　14.1 激发管理者和员工的激情// 177
　　14.2 长短期激励计划的多样组合// 179
　　第十五章 二次创业企业的激励模式// 183
　　15.1 激发组织成员的创造力// 183
　　15.2 培训，让员工跟上企业的转型// 184

　　程江红：心理学博士（在读），曾担任多家中大型企业人力资源高级管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配、人才发展与培养与业务长短期目标结合、绩效薪酬与激励统合综效、高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。现任职舒泰神（北京）生物制药股份有限公司（上市公司）人力资源总监兼企业大学执行院长。

　　人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。