商业模式新生代（团队篇）

　　赞誉
　　致中国读者的一封信
　　本书的商业模式
　　本书联合创作者名单
　　商业模式画布的起源
　　本书中的职业画像
　　部分　广泛定义工作职责
　　新的领导方式和更好的工作方法。
　　第1章　从“我”到“我们”.2
　　第二部分　商业模式
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　　本书将商业模式画布用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。

　　赞誉
　　致中国读者的一封信
　　本书的商业模式
　　本书联合创作者名单
　　商业模式画布的起源
　　本书中的职业画像
　　部分　广泛定义工作职责
　　新的领导方式和更好的工作方法。
　　第1章　从“我”到“我们”.2
　　第二部分　商业模式
　　学习使用一个强大的工具，用以描述并分析组织、
　　团队及个人的商业模式。
　　第2章　组织的商业模式.22
　　第3章　团队的商业模式.58
　　第4章　个人的商业模式.96
　　第三部分　团队合作
　　运用商业模式思维下的新型管理工具提升团队合作。
　　第5章　跟我一起开始.124
　　第6章　“我”与“我们”同步..156
　　第7章　“我们”与“我们”同步..178
　　第四部分　应用指导
　　去发现其他人是如何做的，如何让它为你、你的团
　　队和你的组织所用。
　　第8章　应用指导..198
　　第9章　工作的新方法.224
　　特别贡献者.242
　　从一个全球化的社区中获取灵感.244
　　创作者简介.246
　　注释.248
　　你可能会用到的书和文章..250
^ 收 起　　

　　本书将商业模式画布用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。