生产经理日常工作细节

　　第1章生产工作职责划分说明/
　　11生产总监职位描述/
　　12生产部经理职位描述/
　　13生产计划主管职位描述/
　　14生产计划专员职位描述/
　　15生产调度专员职位描述/
　　16生产技术主管职位描述/
　　17生产技术专员职位描述/
　　18产品研发主管职位描述/
　　19产品研发专员职位描述/
　　110生产设备主管职位描述/
　　111生产设备专员职位描述/
　　112车间主管职位描述/
　　113车间班组长职位描述/
　　114安全主管职位描述/
　　115安全专员职位描述/
　　第2章生产管理日常工作细节描述/
　　21生产车间管理细节描述/
　　22生产设备管理细节描述/
　　23生产工具管理细节描述/
　　24生产计量管理细节描述/
　　25生产计划制定工作细节描述/
　　26车间产品质量监控管理细节描述/
　　27生产工艺管理细节描述/
　　28车间物品管理工作细节描述/
　　29车间节能管理工作细节描述/
　　210车间员工管理细节描述/
　　211车间生产安全管理细节描述/
　　212召开生产调度例会工作细节描述/
　　213生产现场5S管理程序细节描述/
　　214现场检验工作程序细节描述/
　　215环境保护管理程序细节描述/
　　216安全管理与紧急救护程序细节描述/
　　217测量与监控装置管理程序细节描述/
　　218现场安全生产控制程序细节描述/
　　219测量和监视设备控制程序细节描述/
　　220设备管理控制程序细节描述/
　　221设备使用维护细节描述/
　　222设备润滑管理工作细节描述/
　　223设备维修保养工作细节描述/
　　224设备维修处理工作细节描述/
　　225设备日常维修管理工作细节描述/
　　226生产安全用电管理工作细节描述/
　　227机械设备安全使用工作细节描述/
　　228有毒、有害作业安全工作细节描述/
　　229生产安全事故处理工作细节描述/
　　230生产事故急救工作细节描述/
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　　聂超军
　　从事生产经理工作多年， 参与主持“公司大型新产品研发与实施系统建设”，积累了较多成功案例。致力于“生产作业精细化管理与规范化执行”领域研究工作。
　　本书是作者工作多年的经验总结。

　　现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。
　　本书从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。