部分 To B or not to B，这不是问题
第1 章 点亮：了解B 端产品经理 2
1.1 什么是B 端产品 3
1.2 B 端产品经理是谁 5
1.3 B 端产品经理的工作流 6
1.4 B 端产品经理的技能树 11
第2 章 解惑：B 端产品经理的职业生涯 13
2.1 B 端产品经理的职业发展 14
2.2 B 端产品经理的入行领域 15
2.3 产品经理是否要懂技术 16
第3 章 起步：以精益思想为产品方法 18
3.1 精益：看不见的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式 20
第二部分 单个产品管理流程
第4 章 规划阶段：产品设计的开始 30
4.1 调研市场：如何找到B 端竞品 31
4.2 调研用户：倾听用户的声音 33
4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距 36
4.3.1 制订战略规划 36
4.3.2 管理战略规划 38
4.4 分析需求：用图形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用图形为需求代言 47
4.4.4 需求的输出物：需求文档 60
4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池 67
4.5.1 为什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式与公交模型 73
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 77
4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的证伪 89
第5 章 设计阶段：产品从概念到解决方案 96
5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架构：收纳信息 98
5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点 104
5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法 111
5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三种精度的产品原型展示 116
5.2.3 登机模式与产品需求文档 123
5.3 设计交互：让B 端产品简单易用 128
5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通 131
第6 章 研发阶段：产品方案的实现 133
第7 章 发布阶段：产品上线的临门一脚 150
7.1 制订产品发布方案：计划上线 151
7.2 发布产品：如何当众发布产品 154
第8 章 监控阶段：让产品不断生长 157
8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标 158
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 159
8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法 160
8.2 收集及分析反馈信息：整装待发 164
8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法 164
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会 166
第9 章 总结：单个产品管理流程 169
第三部分 产品经理的自我管理
第10 章 产品经理的工作方法 174
第11 章 产品经理的沟通技能 180
第12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索 184
后记 产品经理：为创造价值而生 187
^ 收 起 
