冲突管理：化解职场冲突的深度行动指南

　　绪论  
　　第一部分 在实际背景中考察剖析冲突
　　第一章 现代冲突管理的问题及解决措施 
　　第二章 冲突的周期：冲突升级的方式和原因
　　第三章 功能失调型冲突的起因与根源 
　　第四章 以法律视角管理冲突 
　　第二部分 冲突管理使用指南 
　　第五章   衡量冲突的代价
　　第六章   冲突与冲突管理心理学 
　　第七章   全套冲突解决方案 
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　　大卫·里德尔是英国领先的调解和解决方案咨询公司TCM Group的首席执行官。他设计了300多个综合冲突管理系统，有着丰富的处理冲突的实战经验。同时他也是职业调解员协会（PMA）的创始主席，协作司法研究所的创始人。

　　《冲突管理》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析，总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图，从设计冲突管理战略到制订正式解决程序，让利益相关者提高解决和调解技能。
　　《冲突管理》不仅解决当前冲突问题，而且还提供了防止未来发生冲突的管理办法，阐述一种全新逻辑：将争端转化为企业利润，利用冲突实现企业升级。让每一位企业管理人员都拥有世界先进的冲突管理思维和技能。

　　绪论  
　　第一部分 在实际背景中考察剖析冲突
　　第一章 现代冲突管理的问题及解决措施 
　　第二章 冲突的周期：冲突升级的方式和原因
　　第三章 功能失调型冲突的起因与根源 
　　第四章 以法律视角管理冲突 
　　第二部分 冲突管理使用指南 
　　第五章   衡量冲突的代价
　　第六章   冲突与冲突管理心理学 
　　第七章   全套冲突解决方案 
　　第八章   制定取代传统申诉程序的解决对策 
　　第九章   深度分析的调解措施 
　　第十章   如何制定内容调解计划 
　　第十一章   从过程到人，处理欺凌与骚扰问题 
　　第十二章   全面冲突管理：预防与解决冲突的系统方法 
　　第十三章   以国际视角管理职场与劳动冲突
　　 
　　第三部分 解决方案实用资源 
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　　大卫·里德尔是英国领先的调解和解决方案咨询公司TCM Group的首席执行官。他设计了300多个综合冲突管理系统，有着丰富的处理冲突的实战经验。同时他也是职业调解员协会（PMA）的创始主席，协作司法研究所的创始人。

　　《冲突管理》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析，总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图，从设计冲突管理战略到制订正式解决程序，让利益相关者提高解决和调解技能。
　　《冲突管理》不仅解决当前冲突问题，而且还提供了防止未来发生冲突的管理办法，阐述一种全新逻辑：将争端转化为企业利润，利用冲突实现企业升级。让每一位企业管理人员都拥有世界先进的冲突管理思维和技能。