序 章 为什么需要新的商业模式
01 商业模式是什么 14
02 商业模式正在加速老化 20
03 通过数字来看日本企业的危机感 24
04 传统的发展战略已不适用 28
05 IT 企业所示范的商业模式的威力 32
第 一章 经营学中的商业模式
01 商业模式成为话题的契机 36
02 在商业模式中的经营学者们 42
03 马克·约翰逊的4 只箱子 46
04 亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商业
模式画布” 52
05 什么是好的商业模式 58
第二章 必修！理解12 种类型的商业模式
01 商业模式的创新要从了解其常见类型开始 62
02 多方平台型 66
03 长尾型 72
04 吉列模型 78
05 免费增值型 84
06 无增值型 90
07 非绑定型 96
08 SPA 型 102
09 开放式商业型 108
10 O2O 型 114
11 现收现付型 120
12 加盟型 124
13 BTO 型 130
第三章 通过17 个事例来解析话题性的企业的商
业模式
01 如何才能孕育出成功的商业模式 136
02 谷歌 138
03 苹果 142
04 LINE（连我） 146
05 亚马逊 150
06 大信百货店 156
07 雀巢 162
08 印象笔记 166
09 QB House 170
10 Super Hotel 174
11 鸿海精密工业 178
12 IKEA 182
13 戈尔 186
14 Oh My Glasses 190
15 Times 24 194
16 Curves Japan 198
17 DonDonDown on Wednesday 202
18 戴尔 206
第四章 构建新的商业模式所需要的条件
01 构建商业模式所需要的5 个步骤 210
02 了解自己企业（自我）的现状 212
03 挖掘顾客尚未被满足的潜在需求 216
04 思考解决潜在需求的商业模式 222
05 模拟测算能否盈利 228
06 实际执行 232
结束语
^ 收 起 
