工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱

　　引言 打造高绩效团队的优选守则
　　第一部分 成为团队领导者的9条守则   
　　01 确定真正重要的事情
　　02 明确目标，抢占先发优势
　　03 组建团队，唤起意义感
　　第二部分 建立强大联盟的9条守则
　　04  拥有共同的视角
　　05 确立共同的意愿
　　06 采取协调的行动
　　第三部分 提高团队绩效的12条守则
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　　克里斯·麦科夫 
　　●The Clearing管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用少的人力和优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。
　　●曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的地一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。

　　●如何有效激励团队，唤起成员的意义感？
　　●如何打造团队的战斗力，提升团队的效率？
　　●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费？
　　●如何设计并维护一个有意义的组织文化？
　　●团队内部如何实现更好的沟通与配合？
　　●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办？
　　……
　　●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基…
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　　引言 打造高绩效团队的优选守则
　　第一部分 成为团队领导者的9条守则   
　　01 确定真正重要的事情
　　02 明确目标，抢占先发优势
　　03 组建团队，唤起意义感
　　第二部分 建立强大联盟的9条守则
　　04  拥有共同的视角
　　05 确立共同的意愿
　　06 采取协调的行动
　　第三部分 提高团队绩效的12条守则
　　07 让个人参与团队决策
　　08 构建有意义的文化
　　09团队内部的沟通与行动
　　10 团队成员的表达与倾听
　　第四部分 避免团队失败的12条守则
　　11 识别并克服阻力
　　12 摆脱棘手的窘境
　　13  避开视野盲区
　　14 拒绝默不作声
　　第五部分 面向未来持续发展的4条守则
　　15  不要让干扰因素干扰你
　　16  先关注自己，再关注客户
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　　克里斯·麦科夫 
　　●The Clearing管理咨询公司创始人，帮助客户在有限的资源与有限的时间的限制下，利用少的人力和优秀的人才，解决问题并推动变革。服务的客户包括波音公司、世界银行集团、杜邦公司、联合国、IBM、美国国防部、美国能源部、美国国际开发署、美国国土安全部、美国宇航局等组织或机构。
　　●曾在IBM任职超过11年，领导IBM在协作技术和群体决策支持系统方面的初步研究和开发工作，设计并创建了IBM的地一个决策支持中心，获得了IBM杰出的技术成就奖。

　　●如何有效激励团队，唤起成员的意义感？
　　●如何打造团队的战斗力，提升团队的效率？
　　●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费？
　　●如何设计并维护一个有意义的组织文化？
　　●团队内部如何实现更好的沟通与配合？
　　●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办？
　　……
　　●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。
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