这就是OKR

　　推荐序 ／ 希望19年前就遇到这本书  VII 上  篇
　　第1章  当谷歌遇见OKR ／ 3
　　第2章  OKR之父 ／ 23 目标管理的先驱 ／ 30 量化产出 ／ 32 英特尔的命脉 ／ 34 格鲁夫：OKR的实践者 ／ 36 格鲁夫留给我们的 ／ 39
　　第3章  “粉碎行动”——英特尔公司的故事 ／ 43 转瞬之间 ／ 53 更高的目标 ／ 55
　　第4章   利器1：对优先事项的聚焦和承诺 ／ 59 在一开始的时候…… ／ 61 清晰沟通 ／ 63 关键结果：关心和支持 ／ 64 做什么、如何做和何时做 ／ 65 匹配关键结果 ／ 66 完美与优秀 ／ 68 少即是多 ／ 70
　　第5章  聚焦：Remind的故事 ／ 73 推特教育 ／ 78 利用…
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　　约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷和太阳微系统公司等。 从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
　　曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。 王永贵博士，对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。

　　这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都…
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　　推荐序 ／ 希望19年前就遇到这本书  VII 上  篇
　　第1章  当谷歌遇见OKR ／ 3
　　第2章  OKR之父 ／ 23 目标管理的先驱 ／ 30 量化产出 ／ 32 英特尔的命脉 ／ 34 格鲁夫：OKR的实践者 ／ 36 格鲁夫留给我们的 ／ 39
　　第3章  “粉碎行动”——英特尔公司的故事 ／ 43 转瞬之间 ／ 53 更高的目标 ／ 55
　　第4章   利器1：对优先事项的聚焦和承诺 ／ 59 在一开始的时候…… ／ 61 清晰沟通 ／ 63 关键结果：关心和支持 ／ 64 做什么、如何做和何时做 ／ 65 匹配关键结果 ／ 66 完美与优秀 ／ 68 少即是多 ／ 70
　　第5章  聚焦：Remind的故事 ／ 73 推特教育 ／ 78 利用种子资金扩大规模 ／ 81 成长目标 ／ 83 OKR留给我们的 ／ 86
　　第6章  做出承诺：Nuna医疗科技的故事 ／ 87
　　第7章  利器2：团队工作的协同和联系 保持协同 ／ 100 伟大的层级与关联 ／ 101 沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队 ／ 102 激活基层 ／ 107 跨职能协调 ／ 110
　　第8章  协同：减肥宝的故事 ／ 113 跨团队融合 ／ 119 未确认的依赖和增强 ／ 123 对准北极星 ／ 126
　　第9章  连接：财捷集团的故事 ／ 129 来自云端的实时数据 ／ 137 全球协作工具 ／ 139 横向连接 ／ 141
　　第10章  利器3：责任追踪 ／ 143 OKR导师 ／ 147 时时追踪 ／ 149 总结：清零与重复 ／ 152
　　第11章   跟踪：盖茨基金会的故事 ／ 159 使目标具体化 ／ 164
　　第12章  利器4： 挑战不可能 ／ 169 我们需要挑战 ／ 174 “10倍速”原则 ／ 177 挑战性目标的调整 ／ 179
　　第13章  延伸：谷歌浏览器的故事 ／ 183 新的应用平台 ／ 187 重新定位浏览器 ／ 188 升级目标 ／ 189 深度发掘 ／ 191 尝试失败，尝试成功 ／ 193 下一个前沿 ／ 195
　　第14章  延伸：YouTube的故事 ／ 197 当你不能打败他们时…… ／ 204 巨石理论 ／ 205 更好的衡量标准 ／ 206 “观看时长”是最重要的衡量标准 ／ 207 制定不可思议的“数字”目标 ／ 209 设置挑战性目标的规则 ／ 210 加快进度 ／ 211 相互支持 ／ 214 学会宏观思考 ／ 218
　　下  篇
　　第15章  持续性绩效管理：OKR和CFR ／ 221 重塑人力资源管理 ／ 225 “友好”分手 ／ 228 对话 ／ 230 反馈 ／ 232 认可 ／ 234
　　第16章  抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 ／ 237
　　第17章  每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 ／ 247 设定能够实现的目标 ／ 253 更严肃的纪律 ／ 255 更积极地参与 ／ 256 更高的透明度 ／ 259 更团结的队伍 ／ 260 更优质的对话 ／ 262 更开放的文化 ／ 263 更卓越的领导者 ／ 265
　　第18章  文  化 ／ 267
　　第19章  文化改变：Lumeris的故事 ／ 281 人力资源变革 ／ 286 OKR的“复活” ／ 288 透明度是“毋庸置疑”的 ／ 289 “推销”未完成的目标 ／ 291
　　第20章  文化变革：波诺的ONE运动 ／ 295 向自己挑战 ／ 300 与OKRs一同成长 ／ 302 以客户为中心 ／ 303 衡量热情 ／ 305 OKR是一种思维方式 ／ 307
　　第21章  未来的目标 ／ 309
　　致  敬 ／ 313 资源1  谷歌公司的内部OKR模板 ／ 323 资源2  典型的OKR周期 ／ 333 资源3  沟通:绩效对话 ／ 334 资源4  总结 ／ 338 资源5  延伸阅读 ／ 345 致  谢 ／ 347 译者后记 ／ 347 注  释 ／355
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　　约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷和太阳微系统公司等。 从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
　　曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。 王永贵博士，对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。

　　这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
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