领导治要58讲

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　　一、直面领导者自己的问题
　　1.自己感到在官场身不由己怎么办？/2
　　2.当领导者在单位内人气不足时怎么办？/5
　　3.被下属认为缺乏担当精神时怎么办？/8
　　4.当自己过于强势甚被人认为霸道时怎么办/11
　　5.领导者感到自己被边缘化时怎么办？/14
　　6.领导者有苛求完美的倾向怎么办？/17
　　7.自己有爱骂下属的毛病时怎么办？/19
　　8.自己对下属爱发脾气爱训人怎么办？/23
　　9.领导者掌握不好授权的尺度怎么办？/26
　　10.领导者自己魄力不足怎么办？/29
　　11.自己有越级指挥的毛病时怎么办？/32
　　12.一把手自己有优柔寡断的缺点怎么办？/35
　　13.自己有事必躬亲的习惯怎么办？/39
　　14.自己有爱挑剔的毛病怎么办？/42
　　15.领导者的决策拍板失误较多时怎么办？/46
　　16.面对潜规则的心理困扰怎么办/49
　　17.领导者吃喝应酬过多怎么办？/51
　　18.领导者深感被人情风所累时怎么办？/55
　　19.领导者整天陷于文山会海之中怎么办？/58
　　20.领导者被认为喜欢重用亲信怎么办？/60
　　21.领导者对主要业务“外行”时怎么办？/64
　　22.当自己有明显的个性倾向时怎么办？/67
　　23.当自己被人认为是老好人领导时怎么办？/70
　　24.自己为总是忙忙碌碌而苦恼怎么办？/72
　　25.自己不善做说服工作怎么办？/76
　　26.年轻领导产生了“升迁焦虑症”怎么办？/80
　　27.年轻领导被人认为幼稚、不够成熟怎么办？/83
　　二、直面下属的问题
　　28.当领导面对“实力派”下属时怎么办？/89
　　29.当面对有特殊背景的下属时怎么办？/91
　　30.当面对狂妄自大、自以为是的下属时怎么办？/93
　　31.当面对有个性、有棱角的下属时怎么办？/95
　　32.面对爱唱反调的下属怎么办？/98
　　33.当面对不服管不听话的下属怎么办？/100
　　34.面对爱与自己当面顶牛的下属时怎么办？/105
　　35.面对倚老卖老摆老资格的下属怎么办？/108
　　36.面对单位里的闲人怎么办？/110
　　37.领导者面对投机钻营的下属怎么办？/112
　　38.领导者面对“老油条”下属该怎么办/114
　　39.领导者面对马屁精下属该怎么办?/116
　　40.面对消极怠工的下属该怎么办？/118
　　41.当面对失意员工时怎么办？/121
　　42.面对品行不端的小人下属时怎么办？/123
　　43.当面对犯过错的下属时怎么办？/126
　　44.下属间的矛盾和纠纷激化时怎么办？/128
　　45.当遇到下属不敢说真话的时候怎么办？/132
　　三、直面上下级关系问题
　　46.当上下级之间出现矛盾与隔阂时怎么办？/138
　　47.自己感到拢不住人心时怎么办？/141
　　48.当下属产生对立情绪时怎么办？/144
　　49.被下级左右、架空时怎么办？/146
　　50.下属对自己产生审美疲劳时怎么办？/150
　　51.要避免对下属的隐性伤害怎么办？/152
　　52.当下属越级汇报时怎么办？/155
　　53.与下属沟通不畅时怎么办？/158
　　54.听到员工对自己的闲话和议论时怎么办？/161
　　55.领导者被下属孤立时怎么办？/164
　　56.自己的“对手”、“政敌”过多时怎么办？/166
　　57.自己能力平庸而又有一帮能人下属时怎么办？/169
　　58.一把手面对下级的软对抗时怎么办？/172
　　59.中层干部时常受到“夹板气”时怎么办？/175
　　60.面对一些下属向自己进谗言、打“小报告”时怎么办？/178
　　61.当领导者与下级发生直接冲突和冲撞时怎么办？/181
　　62.当下属越权时怎么办？/184
　　63.当下属认为领导者对自己工作的评价不公正时怎么办？/186
　　64.面对下属的“反授权”怎么办？/188
　　四、直面班子问题65.班子成员间产生了积怨怎么办？/192
　　66.自己的领导权威受到挑战时怎么办？/196
　　67.要避免形成党政一把手两虎相争的局面怎么办？/200
　　68.领导班子和管理层中出现派系和小圈子怎么办？/203
　　69.班子成员之间的防御和戒备心理较重时怎么办？/205
　　70.班子存在严重的内耗和不团结怎么办？/207
　　71.班子内部存在严重意见分歧时怎么办？/211
　　72.班子内出现一团和气的现象时怎么办？/214
　　73.正副职之间关系紧张时怎么办？/217
　　74.会议经常出现“议而不决、决而不行”的情况怎么办？/221
　　75.出现会议局面失控情况时怎么办？/224
　　76.一把手面对领导班子成员内部不当竞争怎么办？/227
　　77.副职面对闹不团结的党政一把手时怎么办？/230
　　78.副职面对下属挑拨自己与正职的关系时怎么办？/232
　　79.副职之间关系紧张甚至弄僵时怎么办？/234
　　五、直面激励和团队管理问题
　　80.当员工团队士气不高时怎么办？/241
　　81.当团队凝聚力不强时怎么办？/244
　　82.当管理制度失灵、不起作用时怎么办？/248
　　83.单位内拉票成风时怎么办？/252
　　84.当单位内小道消息满天飞时怎么办？/255
　　85.面对单位内的牢骚抱怨该怎么办？/258
　　86.团队执行力不强时怎么办？/261
　　87.批评下属的效果总是不理想怎么办？/264
　　88.处罚下属的效果不理想时怎么办？/268
　　89.当奖励的作用不明显时怎么办？/271
　　90.下属被提拔晋升也激动不起来怎么办？/275
　　91.当年度考核经常出现“和稀泥”现象时怎么办？/277
　　92.当员工满意度不高时怎么办？/280
　　93.当员工的归属感不够强时怎么办？/283

　　杨宝藏  1965年生，河北省平山县人。河北大学行政管理学专业毕业，河北某省直单位副局长、正高级经济师、高级政工师，有丰富的党务、人事、管理等工作经验，多年来致力于领导科学、人力资源、思想政治工作的研究、探讨，在各种报刊发表文章100多篇，其中数十篇获得省部级优秀作品奖，出版了专著《党务文书写作与实用范例》、畅销书《职场百度》《转变“官”念》。现为中国水利思想政治工作研究会特约研究员、中国水利摄影协会河北分会理事长、河北省监察学会理事。    杨子江  1990年生，河北石家庄市人。现贵州师范大学研究生班管理科学与工程专业学习。主攻管理科学、领导科学、工程管理等学科的相关研究。

　　题管理是四大管理模式之一。它是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。
　　本书从领导者*常遇到、*感头痛的58个“疑难杂症”问题入手，紧贴当代官场职场实际，分为领导者自己的问题、下属的问题、上下级关系问题、班子问题、激励和团队管理问题五个方面，多角度、多方位、多层次、多视角地详细分析每个问题的症状、产生原因，并尽力为读者列出解决问题的措施、方法与技巧，从理论和实践两方面进行多方论证、解释和研究。
　　本书力求提高领导者的问题意识，努力为领导者提供一套发现问题、面对问题、分析问题、解决问题的方法论，为管理者提供一本开卷有益、掩卷深思、启发引导的平台，学会在解决问题中处长，在处理问题中学习。