日清日高(从挫折走向成功)/快乐成长心理课

　　第一章 为将来的自己赢得一片天地
　　要敢于给自己高点定位
　　战胜自己，改变命运
　　拒绝盲目，找准位置
　　扬长避短，完善自己
　　坚持自己的主见
　　摆脱依赖，学会自立
　　适合自己的才是最好的
　　第二章 那些坚持不懈的努力，才是通向成功的捷径
　　拼搏使人生获得精彩
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　　李青东，天使投资人，格勤教育创始人，企业运营系统建设导师。
　　李青东老师是中国管理教育行业具实战的企业家导师。十余年坚持在一线奋斗，以实践为本源，创建影响中国企业发展的经营理论，解析企业运营系统的真义，只为寻找适合中国企业持久发展的力量。他率先提出民营企业老板需要从经营企业转向运营企业，从现场管理走向离场管理，从能人时代迈向系统时代。
　　主讲课程：《利润驱动》《运营系统班》《系统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》《少帅导师班》。

　　《日清日高（从挫折走向成功）/快乐成长心理课》主要告诉年轻读者，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高自身素质。人生重要的是不要害怕生活的苦难和折磨，我们在成长过程中经历的一切，无论是顺境还是困苦，都会是我们未来人生路上的经验。要勇于面对困难，要以积极的心态想办法运用智慧和技能去解决问题。李青东老师是中国管理教育行业具有丰富实战经验的企业家导师，致力于寻找适合中国企业和企业家持久发展的力量，以实践为本源，创建影响中国企业发展的经营理论，解析企业运营系统的真义。他率先提出民营企业老板需要从经营企业转向运营企业，从现场管理走向离场管理，从能人时代迈向系统时代。

　　第一章 为将来的自己赢得一片天地
　　要敢于给自己高点定位
　　战胜自己，改变命运
　　拒绝盲目，找准位置
　　扬长避短，完善自己
　　坚持自己的主见
　　摆脱依赖，学会自立
　　适合自己的才是最好的
　　第二章 那些坚持不懈的努力，才是通向成功的捷径
　　拼搏使人生获得精彩
　　燃起信念的“灯火”
　　失败使人生变得完整
　　勇气，人一生应具备的素质
　　接受失败，反省自己
　　永不言弃，越挫越勇
　　风雨过后，才能见彩虹
　　第三章 硬起心肠，成功是和自己较量
　　天外有天，山外有山
　　坦然面对生活的得与失
　　错过了也能收获惊喜
　　理性地克制嫉妒心
　　用理智控制自己的情绪
　　遇事不斤斤计较
　　遏制浮躁的心态
　　第四章 当你快坚持不住时，再熬一熬
　　人际交往，信守诺言
　　友情之间，贵在平时
　　投之以桃，报之以李
　　学会沟通，引发共鸣
　　不吝啬微笑，得到他人认可
　　得饶人处且饶人
　　忍一时风平浪静，退一步海阔天空
　　第五章 成为更好的自己，迎接远道而来的你
　　明确目标和方向
　　小成绩成就大事业
　　坚持不懈，永不放弃
　　贵在持之以恒
　　不抛弃，不放弃
　　半途而废，遗憾终生
　　坚强意志成就人生道路
　　第六章 先有“人脉存折”，后有“成就存折”
　　心有多远梦就有多远
　　树立适合自己的理想
　　有梦想就要坚持到底
　　用果断的勇气去实现梦想
　　一点一滴实现梦想
　　坚定信念让梦想成真
　　将梦想之绳抓在手心
　　光靠想，无法实现梦想
　　第七章 淡定的人生最幸福
　　付诸行动，用行动创造奇迹
　　集中精力，专注于一个目标
　　充分的准备是成功的前提
　　成功青睐于有进取心的人
　　不要让借口成为拖延的温床
　　借口让成功寸步难行
　　落实方法是取得成功的真理
　　第八章 大胆点，人生能有几回搏
　　学习是赢得成功的竞争法宝
　　良好的习惯是成功的关键
　　成功需要脚踏实地
　　成功者把勤奋当成一种习惯
　　珍惜时间，切勿虚度光阴
　　养成虚心好学的习惯
　　善于借力，使自己强大
　　养成果断决定的习惯
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　　李青东，天使投资人，格勤教育创始人，企业运营系统建设导师。
　　李青东老师是中国管理教育行业具实战的企业家导师。十余年坚持在一线奋斗，以实践为本源，创建影响中国企业发展的经营理论，解析企业运营系统的真义，只为寻找适合中国企业持久发展的力量。他率先提出民营企业老板需要从经营企业转向运营企业，从现场管理走向离场管理，从能人时代迈向系统时代。
　　主讲课程：《利润驱动》《运营系统班》《系统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》《少帅导师班》。

　　《日清日高（从挫折走向成功）/快乐成长心理课》主要告诉年轻读者，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高自身素质。人生重要的是不要害怕生活的苦难和折磨，我们在成长过程中经历的一切，无论是顺境还是困苦，都会是我们未来人生路上的经验。要勇于面对困难，要以积极的心态想办法运用智慧和技能去解决问题。李青东老师是中国管理教育行业具有丰富实战经验的企业家导师，致力于寻找适合中国企业和企业家持久发展的力量，以实践为本源，创建影响中国企业发展的经营理论，解析企业运营系统的真义。他率先提出民营企业老板需要从经营企业转向运营企业，从现场管理走向离场管理，从能人时代迈向系统时代。