华为之管理模式：揭秘华为内部核心的国际化管理模式

　　第一章华为管理的三个阶段
　　第一节草创阶段：1988~1995 年
　　第二节基本法阶段：1995~1998 年
　　第三节管理西化及全球化运营阶段：1998 年至现在
　　 
　　第二章战略管理智慧：只有战略聚焦，才能有所突破
　　第一节专业化战略
　　第二节活下去，是硬道理
　　第三节战略新定位
　　第四节以客户为中心
　　第五节均衡的发展模式
　　延伸阅读迈克尔·波特：战略定位的三个出发点
　　 
　　第三章组织管理智慧：形成灵活的矩阵管理结构
　　第一节组织能力再造
　　第二节按产品建立事业部
　　第三节合作筹建地区公司
　　第四节从内部培养干部
　　第五节举贤不避亲
　　第六节轮值制度勾画接班蓝图
　　延伸阅读深淘滩，低作堰
　　——任正非在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话
　　 
　　第四章人力资源管理智慧：管理首先是对人的管理
　　第一节末位淘汰制
　　第二节消除“沉淀层”
　　第三节轮岗制
　　第四节任职资格管理体系
　　第五节华为员工持股计划
　　延伸阅读任总谈干部任免：“茶壶里的饺子，我们是不承认的！”
　　 
　　第五章市场运营智慧：农村包围城市
　　第一节国内：农村包围城市
　　第二节海外：屡败屡战的坚持
　　第三节先了解中国，再了解华为
　　第四节会展为王
　　第五节跟着外交路线走
　　第六节加入国际“俱乐部”
　　延伸阅读华为与对手做朋友，海外不打价格战
　　 
　　第六章变革管理智慧：不创新是企业最大的风险
　　第一节改良主义
　　第二节先僵化，后优化，再固化
　　第三节小改进，大奖励
　　第四节集成产品开发
　　第五节真正的创新必须与实践相结合
　　 
　　第七章 危机管理智慧：危机感延续了华为的生命
　　第一节 繁荣中的危机意识
　　第二节 危机意识要传递到每一个人
　　第三节 为过冬准备好棉袄
　　第四节 给员工一条黄丝带
　　第五节 保持合理的成长速度
　　延伸阅读 喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马孙河？
　　 
　　第八章 资本管理智慧：财务管理转型支撑全球业务
　　第一节 重视现金流
　　第二节 与邮电部门成立合资公司
　　第三节 三种融资手段
　　第四节 海外回款问题
　　第五节 财务管理转型
　　第六节 华为为何不上市？
　　延伸阅读 孟晚舟：却顾所来径，苍苍横翠微
　　 
　　第九章 启示录
　　第一节 流程化的组织建设
　　第二节 企业的生命
　　第三节 管理需要变革
　　 
　　参考书目
　　后记

　　主编
　　王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。
　　 
　　陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路国际合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。
　　 
　　执行主编
　　杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

　　《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面，结合丰富的华为案例资源，系统地讲述了华为独特的管理智慧，理论与实践相结合，具有很强的可读性。本书编写的目的，正是希望通过对华为的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。