不懂带团队你就自己累

　　第一章 开始带团队，你准备好了吗
　　姿态是无声的语言
　　越是有成就的人，态度越谦虚
　　将领导的角色融入教练的内涵
　　不在其位，不谋其政
　　分一些功劳给下属，“争”一些责任给自己
　　善知善用，扮演好伯乐的角色
　　信用是领导者最宝贵的财富
　　以身作则，成为下属学习的榜样
　　后继有人，才能保持长久生命力
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　　面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案。

　　第一章 开始带团队，你准备好了吗
　　姿态是无声的语言
　　越是有成就的人，态度越谦虚
　　将领导的角色融入教练的内涵
　　不在其位，不谋其政
　　分一些功劳给下属，“争”一些责任给自己
　　善知善用，扮演好伯乐的角色
　　信用是领导者最宝贵的财富
　　以身作则，成为下属学习的榜样
　　后继有人，才能保持长久生命力
　　培养得力的左膀右臂
　　传递正能量，提升影响力
　　人心齐。泰山移
　　第二章 目标清晰，团队才有奔头
　　著名的“手表定律”
　　阳光聚到一点，才有足够热量
　　给下属的蓝图要有足够魅力
　　给总目标做出详细的规划
　　时间是实现目标过程最短缺的资源
　　使团队成员凝聚在共同目标下
　　先做最有把握的事情
　　根据工作能力制定合适目标
　　发挥目标激励的诱导作用
　　第三章 团队需要的是干将，而不是庸才
　　通过外貌和言行识别人才
　　淘汰掉队者，保证工作高效进行
　　让志向远大的人加入团队
　　发掘团队中的“谦谦君子”
　　知人善任，摒弃以偏概全
　　善于用人之长，也要善于用人之短处
　　鼓励员工举贤荐能
　　最好的不一定合适，合适也许是最好的
　　你敢不敢用比自己强的人？
　　不避仇敌，委以重任
　　严格选人，不能萝卜白菜一把抓
　　当留则留，当弃则弃
　　第四章 团队责权分明才能人尽其才
　　在出现错误的关键时刻挺身而出
　　面对下属过错，三思而后惩
　　找准位置才能负起责任
　　小事处理不好，最终会坏了大事
　　物尽其用，人尽其才
　　为有能力的人搭建舞台
　　确保人岗匹配，提高运行效率
　　劳逸结合，统筹兼顾
　　提供科学规范的多重晋升通道
　　第五章 解决主要矛盾，团队才能走得远
　　让主动执行取代压力下的被动执行
　　抓住全盘中的主要矛盾
　　有功必赏，有错必惩
　　反馈工作中的因人而异
　　第一时间应对危机和突发事件
　　协调好企业的内外部环境
　　左手文化建设，右手制度建设
　　化敌为友，为己所用
　　挽留辞职中的关键员工
　　第六章 怎么说，员工才肯听；如何听，员工才肯说
　　批评要有客观依据，不可主观
　　下属更需要“留面子”
　　重赏之下，必有勇夫
　　和年长的下属如何沟通
　　从沟通中发现和解决问题
　　当面交流才能洞见真心
　　在掌握分寸的前提下灵活表态
　　三思而后说，欲速则不达
　　沟通要换位思考
　　用最简洁的方式表明复杂的问题
　　打破等级壁垒，与下属平等交流
　　第七章 懂得合理授权，才不会自己累
　　发挥关键人物的榜样力量
　　建立科学决策机制，实行民主集思广益
　　试着用建议的方式下达命令
　　建立清晰的团队责任流程
　　别让打了折扣的执行成为发展的绊脚石
　　不要忽视身边的小人物
　　发挥众人所长，组成互补型团队
　　没有信任，授权形同虚设
　　利用感情投资，营造和谐氛围
　　培养危机意识，实现利益捆绑
　　第八章 树立领导威信，增强团队士气
　　消除阻碍团队沟通的等级观念
　　提高团队的抗压能力
　　千里之堤，溃于蚁穴
　　自卑是击垮团队强有力的武器
　　用热情打造士气高昂的团队
　　抚平扼杀团队业绩的怒气
　　身处逆境共渡难关，身处顺境共享成果
　　发挥团队中小圈子的辅导力量
　　让团队成员有归属感和使命感
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　　面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案。