事要这样做，人要这样带

　　目录
　　 
　　前 言　/
　　导 读　/
　　 
　　管理法则1：专注于重要的事情　/
　　在恰当的时间做正确的事　/
　　直觉需要训练　/
　　 
　　管理法则2：成为值得信赖的榜样　/
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　　【德】安德烈亚斯.布尔
　　 
　　管理领域的专家、企业家，被誉为“德国伟大的管理大师之一”。
　　布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。
　　此外，安德烈亚斯.布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。

　　简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。
　　德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。
　　布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。
　　即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！

　　目录
　　 
　　前 言　/
　　导 读　/
　　 
　　管理法则1：专注于重要的事情　/
　　在恰当的时间做正确的事　/
　　直觉需要训练　/
　　 
　　管理法则2：成为值得信赖的榜样　/
　　避免价值观的冲突　/
　　关于“真实性”的悖论　/
　　与外界相符的价值观更容易让人表里一致　/
　　 
　　管理法则3：追求正确的、有价值的目标　/
　　让一切变得清晰　/
　　为什么设定目标能让人成功　/
　　与团队共同完成目标：目标的约定　/
　　 
　　管理法则4：训练你的决策力　/
　　决策会将人们区分开来　/
　　决策的基础　/
　　 
　　管理法则5：将员工放在行动的中心　/
　　员工不是你领导行为的工具，而是目标　/
　　找到拥有正确价值观、合适的员工　/
　　以人为本　/
　　 
　　管理法则6：做正确的事情，将事情做正确　/
　　复杂性——优劣参半　/
　　领导者要为管理行为设定效果范围　/
　　 
　　管理法则7：
　　看重价值的领导行为会更高效　/
　　让他人成功——通向更高效率的道路　/
　　领导要因地制宜——不同的领导风格　/
　　领导的工具——五大类谈话　/
　　 
　　管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”　/
　　“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松　/
　　 
　　管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润　/
　　价值观导向包括了利益导向　/
　　做不好领导，便肯定做不好营销　/
　　 
　　管理法则10：利用集体的智慧　/
　　利用他人的知识和智慧　/
　　 
　　总结：在商业3.0中，为行动注入动力　/
　　网络3.0与领导者的日常　/
　　将能力转化为行动　/ 
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　　【德】安德烈亚斯.布尔
　　 
　　管理领域的专家、企业家，被誉为“德国伟大的管理大师之一”。
　　布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。
　　此外，安德烈亚斯.布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。

　　简单、基础、根本——这就是实现高效能管理的核心要素。
　　德国著名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。
　　布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。
　　即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书！