卓有成效的管理者

　　推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第1章　卓有成效是可以学会的  / 1 为什么需要卓有成效的管理者  / 2 谁是管理者  / 7 管理者必须面对的现实  / 11 对有效性的认识  / 20 卓有成效可以学会吗  / 23 第2章　掌握自己的时间  / 28 时间对管理者的压力  / 31 如何诊断自己的时间  / 40 消除浪费时间的活动  / 47 统一安排可以自由支配的时…
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　　彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。   曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。   他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能…
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　　彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。   德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”   管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。   …
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　　推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第1章　卓有成效是可以学会的  / 1 为什么需要卓有成效的管理者  / 2 谁是管理者  / 7 管理者必须面对的现实  / 11 对有效性的认识  / 20 卓有成效可以学会吗  / 23 第2章　掌握自己的时间  / 28 时间对管理者的压力  / 31 如何诊断自己的时间  / 40 消除浪费时间的活动  / 47 统一安排可以自由支配的时间  / 55 第3章　我能贡献什么  / 61 管理者的承诺  / 62 如何使专业人员的工作卓有成效  / 72 正确的人际关系  / 75 有效的会议  / 81 第4章　如何发挥人的长处  / 84 要用人所长  / 84 如何管理上司  / 110 充分发挥自己的长处  / 113 第5章　要事优先  / 119 摆脱昨天  / 123 先后次序的考虑  / 129 第6章　决策的要素  / 135 有关决策的案例研究  / 136 决策的五个要素  / 146 第7章　有效的决策  / 170 个人见解和决策的关系  / 170 反面意见的运用  / 178 决策与电脑  / 189 第8章　结论：管理者必须卓有成效  / 197
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　　彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。   曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。   他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。   为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。   曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。   他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
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　　彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。   德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”   管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。   一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。   找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
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