乐高 玩出奇迹

　　1978 年3 月7 日，星期二的讲话
　　乐高将帽子扔过高墙
　　瘦身计划
　　保罗·普罗曼施行“ 大清洗” 
　　依照错误战略全速前进
　　濒临绝境
　　克伊尔德“ 回归” 
　　至暗时刻
　　“ 共同愿景” 
　　携手伟创力
　　“ 克努斯托普疗法” 
　　“ 愿景2022” 
　　“ 共同愿景”的实现

　　作者：尼尔斯·隆德（Niels Lunde），《博森新闻杂志》首席主编。20多年来，他一直是丹麦商界敏锐的观察者，担任过丹麦雇主协会商业编辑，《贝林时报》总编兼总裁以及《政治报》商业评论家。尼尔斯·隆德撰写了一系列与商业和管理相关的著作，其中马士基集团首席执行官尼尔斯·斯迈德格·安德森的传记《马士基的新领导》和《百位高层——丹麦商业向导》备受好评。  译者：张同来自丹麦文化中心，密切相关的文化和从业背景限度还原了小语种传记的文风。

　　从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。
　　《乐高，玩出奇迹》作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。
　　危机爆发
　　“内忧”：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；“外患”：90年代电子游戏兴起
　　举步维艰
　　一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。
　　取消“得宝”品牌，大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远
　　浴火重生
　　对管理者而言*重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。
　　一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的“灵药”
　　乐高，为理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能在尼尔