人人都要有会计思维：给非专业会计人员的会计思维书

　　CHAPTER1 
　　只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长
　　 
　　1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工
　　◆◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
　　◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难/ 004
　　◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
　　◆◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了/ 008
　　2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
　　◆◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必/ 011
　　◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
　　3 像大公司一样制定高目标数字
　　◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014
　　◆◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
　　◆◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
　　4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
　　◆◆ 欠缺会计思维，终招致倒闭/ 022
　　◆◆ “破产征兆”早就显现在财务报表上了/ 023
　　5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开
　　◆◆ 用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰/ 028
　　◆◆ 清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
　　◆◆ 设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”/ 034
　　◆◆ 按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施/ 037
　　◆◆ 把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038
　　 
　　CHAPTER2 
　　“每月财报”与“预算管理”，打造高效团队
　　 
　　1 5年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划
　　◆◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
　　◆◆ 拟订预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
　　◆◆ 过去的数字只能参考，不能当做基准/ 044
　　◆◆ 制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到标准/ 044
　　2 “预算管理”能让问题“更透明”
　　◆◆ 用每月预算比较“计划”和“实绩”/ 046
　　◆◆ “数字”是好的“警报系统”，只要你看得懂/ 050
　　◆◆ 把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前”/ 051
　　3 流程标准化，终结“拖延、没效率”
　　◆◆ 月底的结账为什么要拖到3个星期以上/ 053
　　◆◆ “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”/ 054
　　◆◆ 缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费/ 055
　　4 培养用“数字”思考的管理人才
　　◆◆ 管理部门才是一家公司的命脉/ 057
　　◆◆ 管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容/ 058
　　5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩
　　◆◆ “实地盘点”考验数字思考力/ 061
　　◆◆ 库存差异展现的五个问题/ 063
　　◆◆ “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异/ 067
　　◆◆ 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题/ 068
　　6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要
　　◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不会有利润/ 070
　　◆◆ 这样分配工作，省时、省力、有效率/ 071
　　 
　　CHAPTER3 
　　用数字思考，公司当然会赚钱
　　 
　　1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗
　　◆◆ 一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构”/ 073
　　◆◆ 毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动/ 078
　　◆◆ “提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施/ 079
　　◆◆ 降低管销费用，5个“节省”措施有效/ 080
　　2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力
　　◆◆ 把本业做好，别让多元化业务变成阻力/ 083
　　◆◆ 算出获益能力强的部门，奖励或扩大它/ 084
　　◆◆ 用数字结果决定，继续留用或裁撤/ 086
　　3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作
　　◆◆ 公开经营状况，提升员工干劲/ 087
　　◆◆ 工作数字化：制作员工平均损益表/ 087
　　◆◆ 算算看，你帮公司赚钱了吗/ 091
　　4 “库存”就是损失，务必削减到少量
　　◆◆ “滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”/ 095
　　◆◆ 用数字管理，快速掌握滞留库存/ 096
　　◆◆ 目标就是“零库存”/ 097
　　5 找出获利的“折旧摊提”年限
　　◆◆ 很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了/ 099
　　◆◆ 折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关/ 100
　　◆◆ 估算并制定有益的“耐用年限”/ 103
　　6 事前处理，就能避免“呆账”
　　◆◆ 事前做好“防范风险”的准备/ 107
　　◆◆ 呆账，要用多少销货收入才能抵消/ 108
　　 
　　CHAPTER4 
　　老板想要的一定是会看“关键数字”的人才
　　 
　　1 12个经营指标数字，就能“诊断全局”
　　◆◆ 分析和比较，时间调整预算计划/ 113
　　◆◆ 读懂指标数字，就能早一步行动/ 118
　　2 用两个比率，算出“利益效率”
　　◆◆ 财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率”/ 119
　　◆◆ 营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加/ 119
　　3 看“损益两平点”，算出“获利数字”
　　◆◆ 计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”/ 122
　　◆◆ 越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法/ 125
　　◆◆ 基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱/ 127
　　4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字
　　◆◆ 做成仪表盘图，更加清晰明了/ 130
　　◆◆ 不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标/ 132
　　◆◆ 数字的变化，有助于你思考该采取什么措施/ 138
　　5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标
　　◆◆ 每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点/ 139
　　◆◆ 每个单位都要有“独立解决问题”的能力/ 141
　　6 找出不必要的经费，削减再削减
　　◆◆ 厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划”/ 142
　　◆◆ 扩大服务、大量采买，成功削减经费/ 143
　　◆◆ 单纯地减少经费，不能“减少浪费”/ 144
　　◆◆ 定出数字，就能自动减少“浪费”/ 146
　　◆◆ 算算看，“不必要的会议”花费了多少成本/ 147
　　7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力
　　◆◆ 从数字中感受到危机，开始经营改革/ 150
　　◆◆ 激发员工的行动力，用数字就对了/ 151
　　 
　　CHAPTER5 
　　这5家知名企业的社长、员工,都在用“数字思考力”
　　 
　　结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益
　　◆◆ 经营者的三要素，不是人人都有/ 153
　　◆◆ 让所有员工都懂怎么用“会计思维”/ 154
　　案例1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标
　　◆◆ 否定现状，就是公司的生存之道/ 157
　　◆◆ 上市前的开店资金是从“资金周转差”来的/ 159
　　◆◆ 用“魔术数字”，提供物美价廉的商品/ 164
　　◆◆ 要想赚钱，不能增加库存/ 167
　　◆◆ 要想抓住销售基准，就要算好“平效”/ 168
　　◆◆ 要想精确地测量产能，就要计算“人工小时”/ 173
　　案例2 Askul文具：用“数字”管理生产和需求
　　◆◆ 新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机/ 176
　　◆◆ ASKUL的起步与商业模式的进化/ 178
　　◆◆ 全部数字化的需求链管理，把库存降到了/ 179
　　案例3 小松制作所：用“速度”改革成功
　　◆◆ 导致赤字危机的主因，居然是“固定费用”/ 184
　　◆◆ 经营改革的关键是决算的迅速化/ 185
　　案例4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标
　　◆◆ “达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行/ 187
　　◆◆ 提高服务能力的独特经营指标——“CSO”/ 189
　　案例5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化
　　◆◆ 宅配的需求，一律先依据计算预测/ 191
　　◆◆ 将服务层级数字化，提高配送质量/ 195
　　 
　　结语/ 196

　　[日]安本隆晴
　　资深会计师、优衣库经营稽核人。
　　1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。
　　1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。
　　 2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”“个案研究”等相关课程。
　　著有《优衣库监察实录》等著作

　　老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。
　　拥有会计思维的员工，能让工作目标更清晰，行动更迅速，成长更稳健！
　　拥有会计思维的员工，能终结拖延和低效率，提高业绩！
　　拥有会计思维的员工，能及早发现工作中的缺失，在发生致命危机前改善！
　　拥有会计思维的员工，能立刻找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达成目标！
　　拥有会计思维的员工，不用猛开会、狂加班，也能实时、高效解决问题！
　　……
　　 
　　管理者用“会计思维”审视工作和经营过程，就能让企业良性运转、稳赚不赔。
　　 
　　本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营，才能让企业稳赚不赔：做任何工作前，先思考“有没有利润”。
　　会计思维，是用经营活动的结果——会计，反推回去看工作和经营本身的过程。
　　如何像大公司一样制订财务规划？
　　如何管理“财报”和“预算”？
　　如何找到浪费和多余，精简工作流程？
　　如何成为会看“关键数字”的人？
　　如何把工作数字化，以摆脱低效率？
　　如何盘点工作，让工作内容标准化？
　　……
　　日本Zui赚钱的公司丰田、优衣库、无印良品、宅急便等成功，都靠这本会计思维教科书。
　　 
　　在本书中，你将收获：
　　◎“扭转优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法：
　　30多年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。
　　◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识：
　　让所有人都学会，怎样用会计思维助力工作，推动企业发展。
　　◎解读日本Zui赚钱的公司持续获利的秘密：
　　公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据！
　　◎破除“流量很炫目，企业却赔钱”的魔咒：
　　把工作和经营过程数字化，用会计的力量摆脱“流量红利殆尽”带来的困境。